前幾年，媒體上討論最多的還是90後。任性、張揚、難管理是貼在90後身上最多的職場標籤。可是一轉眼，最年長的90後已經30而立了，一批批的95後陸續從大學畢業，走入了職場，很多沒有上大學的00後也已經開始踏入社會。
但許多管理者仍舊不知道該如何對他們進行有效管理，“這代人不行”是他們最擅長的說辭。
但是，俗話說，沒有教不好的徒弟，只有不會教的師傅。在管理層面也是如此，其實大多數管理失敗的核心原因都是管理者的管理能力不足。今天小迪就手把手教會大家該如何正確管理95後、00後員工吧！
1
轉變管理思維
想管理好95後、00後員工最重要的一點就是轉變自己的管理思維，不能用老一套的管理辦法來應對新時代的年輕人。
要拿出鑽研消費者的精力來深入瞭解年輕人的喜好和特點，做到站在他們角度來看問題，而不是以自我為中心，自以為是、故步自封。
但95後、00後員工大多都是獨生子女，他們崇尚個性自由、反感被條條框框所束縛。傳統的管理思維勢必無法起到相應的效果，甚至讓員工產生逆反心理。
2
學會尊重，從談心到交心
因為成長環境的不同，95後、00後們大多生活在充滿民主、輕鬆幸福的家庭中。因此他們非常在意工作的氛圍，在意是否被領導尊重。
明確的上下級關係、嚴肅的工作環境勢必會讓他們倍感壓抑，無法在公司找到歸屬感，工作自然也很難全情投入。
有些行業的管理者自身文化和素質水平並不高，需要嚴明的上下級關係來維持自己作為管理者的權威，甚至還經常會發生辱罵員工的現象，試問這樣的工作氛圍如何能讓年輕人毫無保留地投入到工作中？
3
設立師徒制度，建立信心
對於95後、00後員工來說，父輩辛苦打拼了幾十年，從小自己就是集寵愛於一身，因此他們對於物質其實並沒有那麼看重，工作對於他們更重要的意義是獲得成就感和滿足感。
但因為他們剛步入社會，對工作自然十分生疏，很容易被挫折打擊，喪失工作熱情。如果管理者能夠設立一套完善的師徒制度，便可以幫他們建立自信心，工作積極程度自然居高不下。
比如，工作內容並不複雜的KTV行業就是如此，只要有老員工親身指導和輔助，95後、00後員工很快熟悉自己的工作，在每天的進步中收穫充足的滿足感。
4
不畫大餅，不開空頭支票
對於95後、00後員工的管理還有一點要注意，那就是作為管理者一定要說到做到，不要給員工“畫大餅”、開空頭支票。雖然他們的社會閱歷還很淺薄，但頭腦靈活的他們智商可不低。
想通過“畫大餅”的方式來激勵他們，遲早會被識破，並且還會給他們留下不靠譜的壞印象，之前的工作激情也會大打折扣。
很多管理者因為自身目光短淺、格局狹隘的原因也常犯這個錯誤，經常把“股權分紅”、“業績提成”掛在嘴邊上，可一旦利潤到了自己的腰包裡，卻又怎麼也不捨得分享給入職不久的年輕員工了。久而久之，他們的工作激情越來越弱，甚至伺機準備跳槽。
你看
只要你能拋棄偏見、擁抱改變
其實95後、00後員工也並不難管理
不僅僅是面對年輕人
針對不同的年齡層員工
本就該採取不同的管理方式
如此才是長久之道！
