前几年，媒体上讨论最多的还是90后。任性、张扬、难管理是贴在90后身上最多的职场标签。可是一转眼，最年长的90后已经30而立了，一批批的95后陆续从大学毕业，走入了职场，很多没有上大学的00后也已经开始踏入社会。
但许多管理者仍旧不知道该如何对他们进行有效管理，“这代人不行”是他们最擅长的说辞。
但是，俗话说，没有教不好的徒弟，只有不会教的师傅。在管理层面也是如此，其实大多数管理失败的核心原因都是管理者的管理能力不足。今天小迪就手把手教会大家该如何正确管理95后、00后员工吧！
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转变管理思维
想管理好95后、00后员工最重要的一点就是转变自己的管理思维，不能用老一套的管理办法来应对新时代的年轻人。
要拿出钻研消费者的精力来深入了解年轻人的喜好和特点，做到站在他们角度来看问题，而不是以自我为中心，自以为是、故步自封。
但95后、00后员工大多都是独生子女，他们崇尚个性自由、反感被条条框框所束缚。传统的管理思维势必无法起到相应的效果，甚至让员工产生逆反心理。
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学会尊重，从谈心到交心
因为成长环境的不同，95后、00后们大多生活在充满民主、轻松幸福的家庭中。因此他们非常在意工作的氛围，在意是否被领导尊重。
明确的上下级关系、严肃的工作环境势必会让他们倍感压抑，无法在公司找到归属感，工作自然也很难全情投入。
有些行业的管理者自身文化和素质水平并不高，需要严明的上下级关系来维持自己作为管理者的权威，甚至还经常会发生辱骂员工的现象，试问这样的工作氛围如何能让年轻人毫无保留地投入到工作中？
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设立师徒制度，建立信心
对于95后、00后员工来说，父辈辛苦打拼了几十年，从小自己就是集宠爱于一身，因此他们对于物质其实并没有那么看重，工作对于他们更重要的意义是获得成就感和满足感。
但因为他们刚步入社会，对工作自然十分生疏，很容易被挫折打击，丧失工作热情。如果管理者能够设立一套完善的师徒制度，便可以帮他们建立自信心，工作积极程度自然居高不下。
比如，工作内容并不复杂的KTV行业就是如此，只要有老员工亲身指导和辅助，95后、00后员工很快熟悉自己的工作，在每天的进步中收获充足的满足感。
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不画大饼，不开空头支票
对于95后、00后员工的管理还有一点要注意，那就是作为管理者一定要说到做到，不要给员工“画大饼”、开空头支票。虽然他们的社会阅历还很浅薄，但头脑灵活的他们智商可不低。
想通过“画大饼”的方式来激励他们，迟早会被识破，并且还会给他们留下不靠谱的坏印象，之前的工作激情也会大打折扣。
很多管理者因为自身目光短浅、格局狭隘的原因也常犯这个错误，经常把“股权分红”、“业绩提成”挂在嘴边上，可一旦利润到了自己的腰包里，却又怎么也不舍得分享给入职不久的年轻员工了。久而久之，他们的工作激情越来越弱，甚至伺机准备跳槽。
你看
只要你能抛弃偏见、拥抱改变
其实95后、00后员工也并不难管理
不仅仅是面对年轻人
针对不同的年龄层员工
本就该采取不同的管理方式
如此才是长久之道！
