人際關係，是一個人重要的日常事務之一。無論是工作還是生活，良好的人際關係都是獲得認可和成功必不可少的。
特別是在體制內工作，人際關係幾乎可以算是最重要的，某種程度上甚至於超過了實際業務工作。這是體制內的工作內容和考核評價體制決定的。
體制內的工作內容，主要是公共管理，而且市場屬性不大，沒有直接具體的效益。所以無法具體量化，也無法根據實際績效來評定。而且，一個單位，一個部門的各項工作並不嚴格落實到每一個人，就導致了更無法與具體人員掛鉤。
其次，體制內的考核評價體制，包括了德能勤績廉，很大的成分屬於主觀評價。這個評價來源於領導，和同事。領導的評價佔主導，但群眾同事的評價也不可忽視！
最終，在評先評優及職務晉升之中，在工作業績都說得過去的情況下，則主要決定於領導同事的評價，也就是人際關係。當然，這是在同等或者都沒有背景靠山的前提下，不然就都無從談起了！
要想獲得認可，獲得進步，就要處理好自己在單位的人際關係。
第一是和領導的關係，這是最重要的，起決定作用的。那如何於領導建立良好的人際關係呢？
這是比較複雜的，要具體情況具體分析，針對不同的領導風格採取不同的策略。不要以為所有的策略都是計謀，從而不恥為之。志同道合，遇到性子對的領導，是一種人生際遇。那些不知道採取策略，在工作中贏得領導認可的人。要麼遇不到對的人，懷才不遇鬱鬱寡歡一生，要麼得一知己士為知己者死。古人說，知遇之恩，肝腦塗地都難以報答！可想而知遇到知己的領導，是一件多麼罕見的事。
所以，既然不能選擇什麼樣的人成為自己的領導，那麼就只有找準和遇到的領導相處的策略。
領導如果比較耿直，事業心強，有責任感。那麼很多時候我們就要勇於任事，敢於擔當，要精明煉達！把自己的工作幹好，即使不是份內的，力所能及也要幹好，幹出成績。同時，也要恰如其當地展示出自己的積極向上，自己的責任擔當，自己的精明幹練。
你的努力，領導總是能夠看到的，在遇到問題的時候，他也會擔負起領導的責任。同樣，在遇到評先評優，或者晉升的時候，他也會傾向於推薦你，幫助你。而且這樣的領導，往往也能主動為大家的前途考慮，能主動為大家爭取。跟這樣的領導，苦點累點，但大家有激情，有動力。
以前我有一朋友，在鄉鎮工作。有一兩年，他們工作很累，但總是充滿幹勁，加班加點也很毫無怨言。因為他們領導就是那樣的人，那兩年，從他們單位走出了很大一批的年輕幹部到縣裡或者其他鄉鎮任職。他能讓大家努力工作，也能努力為大家謀劃前程。
沒有誰的努力不希望過的認可，沒有誰的努力不是為了更好的平臺實現自我。那些甘於隨波逐流的人，不過是被歲月的河流磨平了稜角！
