群安安
理論上來說，經營理念應該是老闆和總經理考慮的事情，決定以哪種思路什麼方式來經營，這是他們的事，高管只對自己負責的部門負責，你只需要管好自己對應負責部門的事情。我個人理解是這樣的。
你可以參與公司企業文化的建設，你可以構建自己部門的特色文化，但是你不能去改變公司的企業文化和經營理念。
理論上來說，你需要服從以總經理為代表的公司經營理念，你作為下屬與他爭執，唱對臺戲是不對的。這是理論上來說。
最重要的是，你在公司的分量夠不夠，你玩不玩的過他。玩不過，看不慣，走人。
九秒倒三回
作為公司高管，有自己的想法、觀點都是正確的，但是首先要明白自己的定位，在一個公司，除了董事長以外，就是總經理說了算，雖然你可能是副總經理，但是對公司的整體情況不一定有總經理掌握的那麼全面，千萬不要將自己的想法凌駕於總經理之上，這是職場大忌，也是一種規則。
有的公司總經理是屬於公司的法人代表，總經理要對自己作出的決策向董事會負責，向股東會負責。雖然目前我們很多民營的小公司運作、管理都還沒有那麼規範。對於一個公司該如何去經營、去管理，往往都是一個人說了算，特別是家族企業，總經理既是老闆，又是董事長，對公司的經營管理有自己的理念。作為公司高管，如果不屬於公司的股東，沒有進入公司董事會，即使再有思想，再有不錯的理念，都只能提供給公司做參考，對於公司採納或是不採納，你作為一個職業經理人，盡到自己的職責就行了，重要的還是要把自己分內的事情辦好。
總經理有總經理的職權，其他公司高管只是管理團隊中的一員，總經理處於相對核心的位置，思考問題的方法可能和一般的高管不一樣，哪些情況屬於總經理思考的範圍，哪些屬於其他高管思考的範圍，這個本分一定是要遵守的，如果逾越了不屬於自己的職權範圍，那吃虧的肯定是自己，就拿經營理念來說，一百個人的想法肯定不是完全一致的，而且經營理念本身就是總經理的職權，不屬於其他高管的職權，如果產生分歧，肯定是要以總經理的想法為準，如果去耕了別人的田，荒了自己種的地，即使你從這家公司辭職了，到了下一家公司，仍然可能存在和總經理經營理念不一致的問題，覺得自己行，那何不自己去開一家公司呢？
綜上所述，根據你描述的情況，與總經理經營理念產生分歧屬於職場中比較正常的情況，因為經營理念不合而辭職離職的情況也不少，關鍵還是要認清自己的角色，當好總經理的助手，履行好分管範圍的職責，這才是一個合格的高管，而不是遇到一點問題，就想到要辭職或是離職，那樣最終吃虧可能還是自己，人家總經理的位置還是牢牢的，你這又是何苦呢！
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我的看法是，如果你是一個原則性很強的高管，不會輕易向總經理妥協，那麼你在跟總經理對公司的經營理念產生嚴重分歧的情況下，我覺得你最好辭職，因為你爭不過總經理，你會非常的壓抑和難受，你會整天都如坐針氈，而且你也很難集中精力做事，最終你會跟總經理爆發嚴重的衝突，最後還是不歡而散。既然如此，為什麼不早點辭職呢？我覺得選擇離開就是一種解脫。
另一種情況，如果你原則性並不強，或者你是一個“沒心沒肺”的人，就是說當你發現自己與總經理的經營理念分歧很大時，你知道爭不過總經理，然後就一副無所謂的態度，完全按照老總的意思辦事，不再想其他的事，那麼你就應該留下來。因為這種情況下，你已經放棄了自己的理念，覺得怎麼做都無所謂了，只要按時領工資就行，出了什麼問題你也不用負責，也是一種不錯的工作方式，做一個純粹的執行者，那就繼續留在公司。
總之，你根據自己的情況看著辦吧，自己的原則性強，堅持自己的看法，那你跟總經理的理念就會形成難以調和的矛盾，而總經理又比你的職位高，你拿他沒辦法，你又不願意將就總經理，那最好的辦法就是你選擇離開。反之，你就留下來做一個省心的高管也不錯。
