自信會飛
事業單位分類改革，將所有的事業單位，分為了行政類、公益類和生產經營類。而公益類又細分為公益一類和公益二類，那麼在這兩類中，哪個發展前景好？問這個問題，是對這兩類單位的基本概念都不清楚。懂的人，當然知道是公益一類好啊！公益二類承擔的是一部分的生產經營類職能，將來肯定是了剝離改企、逐漸推向社會的。而事業單位分類改革完成後，剩下來的事業單位，主要就是公益一類，因而公益一類才真正是體制內的事業單位啊。
事業單位分類改革的四種類型中，除公益一類保留、加強外，其他類型都會隨改革完成，不再存在。行政類事業單位將其承擔的行政類職能，劃轉到相應的政府部門承擔，事業單位不再承擔行政類職能；生產經營類事業單位也將改企經營，事業單位不再承擔生產經營職能；公益二類事業單位將其承擔的生產經營類職能改企，保留的公益服務職能整合到公益一類事業單位，或者其可以由社會承擔的職能，將逐步推向市場，由政府購買服務代替。
今後，將不再新成立承擔行政類職能和生產經營類職能的事業單位。原來因為全部或者主要承擔行政職，此類事業單位被批准參照《公務員法》管理，雖然使用的是事業編制，卻和公務員管理方式一樣，待遇一樣，也可以在公務員崗位自由轉任。只是在部分地區，會限制參公事業人員轉公務員時，有任職年限規定。因為事業單位承擔的行政職能被全部劃轉，參公事業單位就要重新清理審批，只有符合新《公務員法》第112條規定的“由法律法規規定承擔公共管理職能的事業單位”才可以參公。在部委一級，目前保留參公的，只有黨校、黨史辦、老齡委、證監會、銀監會，地方因為直屬的事業單位多一點，省市縣參公的範圍可能會大一點，但絕對不會像以前那樣多，甚至會數倍減少。另外，將來最起碼在省一級範圍內，參公事業單位基本保持統一，不會出現同一個單位，有的地方參公，有的地方不參公的現象。
生產經營類事業單位也不再保留，全部改製為企業，推向市場，自主經營，自負盈虧，原企業人員也隨企改制，或者按照《勞動合同法》規定領取補償後，自主擇業。原來各地區都有一些不怎麼正規的國有企業，比如農投公司、城投公司、供排水公司等，其管理人員，尤其是公司負責人、正副經理，都是由組織部門任命的當地的機關事業單位工作人員，管理人員中也有從機關事業單位正式職工調整而來的。這些人在一段時期內，還是可以通過調任的方式，回到黨政機關、事業單位的，最起碼也可以回到事業單位，以事業人員的身份退休。事業單位改革結束後，所有的國企都轉交給國資委直接管理，不再和地方機關事業單位人事互通。如果改革中被“一刀切”隨企改制，這些人將再也沒有機會回到機關事業單位。原來安置在這類事業單位的退役軍人，能不能“二次安置”，都很困難。生產經營類事業單位普遍使用的自收自支編制，也已經明文要求取消，不再使用。
生產經營類如此，在公益二類事業單位中承擔的部分生產經營類職能的人員，也是同樣的改革方式。將來，事業單位不再承擔行政類、生產經營類職能，保留下來的事業單位基本上都是公益一類，以承擔公益服務、行政輔助、行政支持類職能為主。
一心唯公
長遠來看，公益一類事業單位無論各方面都好於公益二類。
公益一類事業單位主要是指出主體職責是提供公益服務或行政輔助，不宜由市場配置資源的公共服務機構。公益一類事業有兩個明顯特點：一是全部由財政全額撥款供養；二是主要集中在科教文衛領域。像疾控中心、科技館、圖書館、博物館、公立小學和初中、鄉鎮衛生院等，都是公益一類事業單位。公益一類事業機構是事業單位的主體，除了少部分因為職能相近等原因進行必要的撤併整合外，其餘基本不受分類改革影響，在事業單位中屬於風險最小、最穩定、可靠的一類。
公益二類事業單位是指可由市場配置資源，同時提供部分公益服務的公共服務機構。公益二類一般為差額撥款性質，財政提供部分撥款予以支持，其餘由單位自營收費資金補足。像縣級以上公立醫院、高校、公園、房產交易所、設計院等，基本上都是公益二類。公益二類受改革衝擊比較大，按照經濟效益情況區分，大致呈現三個方向：一、部分經濟效益較差，主要職責是公益服務的，剝離收費或經營職責，改公益一類；經濟效益一般，可以維持單位正常運轉的，保持現狀；經濟效益較好，主要職責是經營或收費的，剝離公益職責改企業。整體來看，未來大部分公益二類事業單位或都會保持現狀。
對比公益一類和二類事業單位，從發展前途來看，公益一類更好；從收入來看，公益二類因為有經營收入，實際上很多都高於公益一類，比如醫院就是典型；從改革來看，公益一類更穩定，未來不排除全部取消公益二類。因此綜合各方面比較，公益一類無疑更具優勢。
80後小公
公益一類和二類的事業單位，各有千秋。但如果從發展前景來說，我認為是公益二類的事業單位前景相對較好，以下是我的幾點看法：
01，從職業發展來說，公益二類更適合個人成長。
公益二類的事業單位與公益一類比較而言，二類的技術含量更高。
例如，二類的事業單位包括了教育、醫療等單位，而一類主要是涉及到必須掌握在國家手裡的資源。
這就註定了，一類事業單位的主動能動性，是要比二類事業單位要差的。二類事業單位因為是差額撥款事業單位，那是可以掙錢的。
可以爭搶，就意味著有更多的積極性和主動性，所以在職業發展上，二類事業單位的平臺會更適合個人的職業成長。
02，從收入待遇來說，公益二類的上限更高。
公益一類的事業單位，是全額撥款，因此裡面的工作人員的收入待遇，基本就是和公務員一樣的死工資，甚至大部分事業單位的人員收入，是比不上公務員的。
而公益二類的就不一樣，因為可以自己想辦法掙錢，那麼單位就可以開足馬力想法子掙錢。加上自己又是事業單位，在一定程度是具有可以壟斷部分資源的優勢，在某些行業，某些地區，真可謂是躺著賺錢啊。
所以，在收入方面，二類公益也是要高於一類事業單位的，除非是這個二類事業單位真的掙不到錢。
03，個人晉升方面，相差無幾。
都是事業單位，那麼在個人晉升方面，所遇到的問題和機遇，都是一樣的。有能力，有機遇，有門路的，就上的快一點；啥也沒有的，那就只能碰運氣了，保不齊哪天能撿到一個位置。
上升空間一樣，那當然是要選可以掙錢的單位了啊！
總結來說，如果覺得自己可以拼一拼，擁有“鐵飯碗”的同時，還想拼一拼，那麼去公益二類事業單位再好不過，否則的話，就去公益一類。
