今天给大家分享一下我最近写的一份简洁PPT改善报告。
一.首先要进行封面设定，不要太花哨，简介清爽，如图一所示
图一
二.改善目录展示
既然是改善，那肯定要建立改善逻辑三步骤
1. 改善小组团队成员
2.6S问题点检讨
3.对策制定与实施
三.改善小组团队成员的工作职责说明
1.要清晰化定义出改善团队人员的组织架构以及每个人工作职责
四.带领团队成员对问题点的检讨
例如：卫生区域异常占比 ？货品无定位？货品摆放混乱？员工着装问题？
五.对策制定与实施
问题点分析出原因后，就开始制定解决对策与执行监督人员
六.6S的认知问题
很多职场小伙伴们对6S认知度比较局限，有人认为6S只是门面工作，有人认为只是打扫卫生的问题，这些认知都是太片面了。
6S是该变人心性一套工具，它能帮我们提高工作效率，帮助我们改变懒惰的习惯，同样还有利于提高社会生态环境，所以6S不是简单的轻扫那么简单。
6S从自我做起。
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