中房报记者 付珊珊 上海报道
4月24日，阳光城举行2019年业绩说明会。
会上，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌认为，现在外部环境呈现较大的不确定性，黑天鹅的翅膀可能还没有完全展开。土地红利一去不复返，行业整体进入微利时代，认为地产行业应当向制造业学习，向管理要效益。
去年11月，阳光城启动了组织变革，对集团、区域、基层进行架构调整。其中，集团继续强大，防止“衰变”；区域做实做强，实现“聚变”，从28个区域调整为16个区域，其中升级3大A级区域，赋能区域集团化；项目不断做实，实现“裂变”，基层组织裂变成多个项目作战单元，以项目部为抓手，夯实项目基础管理，进行项目总赋权，提升项目部能力。
朱荣斌指出，组织变革在于保持公司的灵活性、高效性和精简的结构。
区域调整、组织变革也是为了提高阳光城的人均能效。对于2020年，阳光城提出每人3500万元以上的人均能效目标。
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