昨天下午，当当网创始人李国庆带领4名大汉，跑到当当总部，以股东的名义带走了行政和财务公章，并在公司张贴《告当当网全体员工书》。
据知情人士表示，俞渝当时并不在现场，没人敢拦李国庆，但公章被拿走后，当当的行政进行了报警。
随后当当网公开表示，公司的公章、财务章、财务部门章即日作废，任何人使用，公司将不予承认。
根据NextTech查阅的资料，在2016年签署的一份文件中，俞渝、李国庆及其儿子三人的持股比例分别为56%、24%和20%，而在李国庆临时贴在公司墙上的《告知书》指出，李国庆目前实际控股45.9%，与俞渝的股份相同。
《告知书》中还有一些有趣的细节：
- 新冠疫情期间，当当有员工确诊，近300名员工被隔离观察。
- 李国庆出于维护当当大局，禅让公司管理权3年。
- 李国庆于4月24日召开临时股东会，并作出决议：公司依法成立董事会。
- 自24日起，将俞渝弹劾，不再担任当当公司执行董事、法定代表人及总经理。
- 李国庆全面接管公司，负责公司的经营管理。
之前在当地内部，俞渝并没有设置董事会，只有一名执行董事，就是俞渝自己，也就意味着她一个人说了算。
4月22日，李国庆在节目中表示，听说当当要裁员100多人，这对于很多人来说“不公平”。
由此看来，裁员是一个导火索，李国庆此次出马就是要给自己的那些老员工“讨个公平。”，于是在《告知书》里，他还宣布：
以“开除、辞退、优化”等方式的人事流程全部终止，辞退的员工，可与公司协商返岗。
但谁都知道李国庆是冲着什么来的，起先是李国庆在去年10月初接受采访，表示俞渝领导的管理层，将自己踢出了一手创办的公司，李国庆在采访中非常激动，还用摔杯子的方式表达自己的悲愤。
10月24日，李国庆再次在朋友圈卖惨，俞渝终于看不下去，爆出了众多猛料，其中不乏“洗浴中心”、“开房”、“梅毒”、“同性恋”等劲爆字眼。
随后李国庆正式向俞渝提出离婚， 指责对方是“狗急跳墙，工作撕逼虚构事实，私生活撕逼更是意淫。变态，精神病患者。”
11月29日，李国庆夫妇离婚案开庭。目前，双方离婚案还未最终宣判。
一对50多的中年夫妻，在事业有成后最终反目成仇，选择在网络上毫无保留地互相攻击，现在发展到要上演“老板重夺股权，老板娘被扫地出门”的一幕。
当然，同样受到形象损失的还有当当。而当当这起起伏伏，也和这对夫妻的婚姻无不关系。
李国庆是北大毕业生，89年就下海经商，1995年跑到美国寻融资，认识了当时纽约大学毕业，在华尔街工作的俞渝。
这两个人在那个年代就已经是罕见的精英，1997年，俩人回国，99年成立了当当。
当时中国互联网还处在论坛年代，大部分家里没有个人电脑，做电子商务更是困难重重，而当当从网上书城入手，迅速收获了大批用户。
2004年亚马逊刚刚进入中国，觉得当当更懂中国市场，也符合自己的定位，于是开出了1.5-2亿美元的价格，想把当当直接收购。
这对于当当来说绝对是一笔巨款，而且公司04年销售额仅为1亿人民币，亚马逊开出的待遇非常诱人。不过当当最终拒绝了亚马逊的橄榄枝，李国庆后来回忆说：
不是不想卖，只是想再做三四年，翻到三四亿美元再卖给这个王八蛋（亚马逊）
2010年底，当当在纽交所上市，16美元开盘，疯涨到30美元，让当当市值突破20亿美元。
但就在短短的一个月后，当当股价就开始下滑，从此再没回到20美元以上。2016年，当当退市，只剩下5.3亿美元的市值，变成了一家私人控股企业。
2018年3月，海航提出收购当当的提议（估值10亿美元），但最后并购失败。2019年2月，李国庆宣布离开当当，俞渝任当当董事长兼CEO，而李国庆则去了早晚读书。
当当失败的一个很大问题，就是缺乏了点创造力和战略眼光。它一直拘泥于自己的盈利能力，在创新上可谓裹足不前，当年的那些老对手，都有非常强大的“副业”，比如亚马逊的AWS云服务，比如京东的自营物流。
2010年10月，京东进入网上图书市场，李国庆完全看不懂这个模式，他认为这种低售价是不正当竞争，也是自作孽，京东卖出的每一本书都是亏本的，于是他回应道：
图书总共就这300亿的市场，你跟我争个什么劲，既没有战略，又不懂事
面对京东的狙击，当当扛下来了，保住了自己的市场份额。也是在那场战役中，当当发现了一个问题：自己行业的门槛低，而且天花板也低，市场规模就那么大点。
于是才有了后来的扩张，有了更多的品类，才有了今天的样子，但为时已晚。
当当眼界的狭窄，和夫妻店模式无不关系，成立20年，当当一直由李国庆和妻子俞渝掌管。
夫妻店有个特点就是精打细算，当当在战略上的投资显得过于谨慎，对变化缺乏洞察和敏感度。
而在夫妻店模式下，两人的管理方式，战略规划都不相同，很多时候闹成的内部矛盾消耗了太多的资源和效率。
李国庆在接受采访时也表示：
“我们夫妻创业老是折中，应该更有魄力、更有胆量融更多的资同时，给现有人才更多的股权激励。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本，来自合伙人的各种算计。
但是企业发展到一定阶段，一定结束夫妻店治理，尤其我们俩人都很强势，还不像有的夫妻店，绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。”
20年前，当当成立，两年后在B2C的市场上占有接近10%的份额，20年后，这个份额跌到了0.4%，微不足道。
20年前，回国不久的李国庆和俞渝并肩作战，20年后俩人反目成仇，感情荡然无存。
李国庆和俞渝，无论是谁当董事长，当当都无法重建当年的辉煌，而它现在还能被人提起，大概也就只有这种“抢公章”的新闻了。
李国庆抢公章的举动，以及临时股东会的决定是否合法，目前来看还是未知数，两人之间的 “狗血” 剧情还没有完全结束。
