前幾天，江西臨川70名教師辭職，引起了全民關注，有人說是教師的待遇低，壓力大，集體跳槽到私立學校。作者也認真分析了來龍去脈，大概能推斷出，教師辭職應該不是因為職業本身，而是在於最近各地掀起的關於編制的審查問題。這70名的教師（解聘）的情況應該是以一個比較得體的名義來對外宣佈，實際上這些教師也許在多年之前就已經離開學校，長期不在崗，但是仍然佔據編制。
這次臨川去的做法就是對在編不在崗教師的集中清理，所以公眾不必有太多的解讀。
實際上，這次的事件卻體現了教育體制改革的深入和整個社會的不斷規範及進步。
換成在職場上，有一些人基本沒有在公司出現過，但是卻保留有職位，拿著高薪。這類型的人看似他每天什麼都不幹，實際上在公司發揮的作用還真不能小看。
我想到了之前公司的一位合夥人，他基本沒有出現在公司，偶爾出現在公司也是找人泡茶聊天。在很多人眼裡，他就是一個閒人，一個在編不在崗的合夥人，但實際上卻並不是。
很多人不知道的是，他的角色是公司對外的社交人物，公司的60%的訂單基本都是通過他拉來的，他的人脈之廣是很多人難以想象的。
對於他來說，喝茶、喝酒、旅遊都是在談業務，促成生意。所以，很多事情真的不能只看表面，要看其背後的本質。
一、老闆為什麼能容忍在編不在崗的人
1、感恩和回饋
當年跟著老闆出生入死的兄弟或朋友，在公司創業初期做出了很大的貢獻。老闆為了表達恩情，也不會隨意讓他們走，而是繼續在公司發揮點餘熱。
在中國有好幾個上市互聯網的合夥人退休或離職後，老闆都會授予一些頭銜或職位。比如阿里的第二任CEO退休後成為“榮譽合夥人”，小米的黎萬強離職後被聘為“高級顧問”。
2、關鍵時刻靠這些人
很多時候，表面上看似乎公司養著不少“閒人”，但是這些人在工作中充當著掃地僧的角色，在關鍵時刻可以挽救公司或者為公司立下汗馬功勞。
比如老闆是技術出身，招聘一個不經常在公司的對外公關人員，如果公司一旦遇到品牌危機，這個人就會衝鋒陷陣。
聽我的父輩曾經說過，上世紀80年代，幾乎每個工廠都會幾個工人，這些工人每天要不是睡覺、要不就乾脆不來公司，但是領導看到他閒著就非常開心。如果有一天他神色緊張，忙碌工作，領導就開始提心吊膽，因為他一開始工作，就意味著工廠裡面的大型機器設備出現故障，其他工人就沒活幹或者整個工廠只能停產。
現在這類型人的作用越來越重要，看似平時不忙或經常不在崗的人，不鳴則已，一鳴驚人，這種“技術型”的閒人，有可能是一個企業的核心寶貝，老闆也是願意花大價錢養著的。
3、利用其掌握資源和渠道
在行業內有影響力或者人脈廣的人，他們本身能為公司帶來巨大的業務或流量，這樣的人對公司的品牌和資源的影響力不亞於總經理。一家公司如果擁有這樣的人，能少走很多的彎路。這些人是老闆求之不得的人，給他們一些特權或好處也是應該的。
二、如何正確看待這類“在編不在崗”的人？
1、改變觀念
我們的傳統觀念裡面，以為每天上下班按時打卡，在電腦裡面一動不動，到處風吹日曬拉訂單的人才是為公司創造效益的人，但是看起來“很閒”的人同樣值得尊重，因為他們的特殊身份，才能讓公司能在暗潮湧動的商業競爭中，讓公司能波瀾不驚地站穩腳跟，他們為公司創造的價值比其他人都要多。
2、向他們請教
在職場中如果遇到這樣的人，有機會一定要向他們多請教，因為他們本身具有的特殊的才能，才能讓老闆如此重視，在通過與他們的接觸中，能學到一般人所學不到的技能和知識。如果你能搭上他們的人脈或資源，也許能少奮鬥很多年。
3、做好本職，提升自己
在編不在崗還能拿高薪的人，確實讓人羨慕。如果我們不是這類人，就做好自己的本職工作，與其抱怨憤慨，還不如認真工作，提升自己的能力，為公司多創造價值，同樣也能受到老闆的認可。
在職場上，認清自己的定位非常重要，也許你看不起的“閒人”，在他們的眼中，你才是他們看不起的角色。
【結語】
職場上，總會存在“在編不在崗”的“閒人”，這些人所佔的比例很少，如果人數過多，反而真正幹活的人變少了，也不利於公司的發展，老闆也不會允許這樣的發生。作為公司的一員，應該冷靜看待這種情況，做好自己的本職工作，為公司創造更多的價值才是我們應該考慮的。
