作者 l 書喬
我身邊有很多看似在職場發展得不錯的朋友，工作10年或者以上，從最初的小白，不斷努力晉升，從經理到總監，甚至到副總。
在這10年的職場經歷裡，他們全身心投入工作，在職場也步步升遷。
但很多開始嚴重感受到職場危機，也有的已經脫離職場，但還沒有找到其他方向。
也有另外一些人，抓住了知識付費時代紅利，提前佈局，成為超級個體，收入遠遠超過企業高管，不斷積累粉絲流量，後續的發展只會越來越順暢。
第一種是我們常說的職場中年危機。這種模式，是量變式增長。
工作5-10年的時候，是職業的黃金時期。但過了這個階段，在競爭的金字塔尖，PK越來越激烈。於是，開始走下坡路。
第二種模式，是質變式發展。拓展能力的同時，沉澱品牌，複利式增長。
所以，要想讓自己達到更高階層，實現質變式發展，需要做到三位一體，在定位、能力、品牌三方面下功夫，我把它歸納為竹蜻蜓模型。
1、找好定位，明確目標和方向
這一步非常核心，沒有明確的目標和方向，再多的努力都可能付之東流。定位的方法有很多，分享其中一個比較簡單的方法。
你具備哪些能力，能做什麼；你有什麼興趣，你想做什麼；還有一個非常關鍵的，就是什麼值得做。
因為能做和想做是主觀意識，還有改變的空間。而什麼值得做，是客觀規律。這要去了解整個社會趨勢，看看什麼賽道更具備潛力。
如果能夠選擇三方面的交匯點，既是你能做的，又是你感興趣的，還具備良好趨勢的，三者合力會讓你的發展順暢很多。
2、不斷提升能力
我們一般把能力分為硬能力和軟能力。
硬能力的形成，不是一味的埋頭苦幹。這裡面我總結了三個階段。
第一個階段是經驗積累。剛畢業的時候，只要跟方向一致的，什麼能學的都儘量學，先積累經驗。
然後第二階段是在經驗和案例積累的基礎上，去梳理現有的知識體系，知其然知其所以然，找到背後的規律。
但如果在第二階段就結束，你就很難脫穎而出。這時候需要結合自己的實踐，提煉方法論，這樣才能成為高手。
軟能力。如果硬能力是做事，軟技能更多的是如何做人。
隨著職業升遷，如何統籌分工、上傳下達，顯得非常重要。這時需要磨練溝通能力、管理能力等等。
3、品牌力
其實能力的發展，無論硬能力還是軟能力，大家都有概念。
但是對於品牌力，很多人還沒有意識到它的重要性。很多人總是覺得個人品牌是大V或者網紅的事情，實則不然。
在拓展能力的同時，去打造個人品牌，讓別人可以更立體的認識到你。
相比之下，你比那些沒有規劃的人，更有機會步步為營。
我認識一個朋友，她是名校財會專業畢業，早在好幾年前，她就有個人品牌意識，在工作兩年的時候出版第一本會計領域的書籍。
在職場一路也發展得很好，現在是一家知名企業的財務總監，年入百萬。
實際上，個人品牌是一項系統工作。我自己做品牌服務，也常常有一些朋友諮詢我個人品牌。
我們會先幫她明確定位，輔導她內容輸出，通過各種渠道，擴大自己的影響力，最後讓品牌變現。
最後，小結一下。
讓自己更有競爭力，先有清晰的定位，同步提升能力和品牌。
個人能力與品牌加在一起，便是一支無往不勝的軍隊。
