你必須在額上流汗，以資獲得你的麵包。——列夫托爾斯泰
10年前
“這個問題怎麼解決，沒人教，我怎麼會啊！”剛參加工作的他，被問及最大的感受時，深有感觸地說出這句話，然後配上一副憤世嫉俗的儒雅神態、眾人皆醉我獨醒的肢體語言，無不表達著這是自己最大的苦惱。
但舉手投足間流露出的微表情、眼角眉梢間稍縱即逝的小確幸，無不彰顯著引以為傲的與眾不同。
10年後
“職場處處是坑啊，至少師傅們應該填好坑嘛！”
“這項工作，我不會，還是你來幹!”
“活咋幹，你去問小馬，我還忙著呢！”
他終於可以清醒地意識到自己跌進坑中的痛苦，一副高高在上，指責他人的受害者“嘴臉”。
身在職場18年的我，處處能聽到或看到類似言行。
這些典型的巨嬰，明明是大人，為人處事常常有“凡事別人錯、我是受害者”的令人生厭的反應！
職場中的巨嬰，都有哪些表現呢？
職場中的巨嬰，都有哪些表現呢？
01 寬以待己，我不會我有理
“你看，財務報銷流程我不懂，所以你把這張發票報了吧！”
“我的財務系統雖然裝了有半年了，但老有問題！”
職場中存在一種奇怪的現象，有些同事在業務知識上滿足於只懂得一點皮毛，不願意往深裡鑽研，甚至於師傅手把手的教他，他不僅不願意學，而且還嫌師傅煩。
如果分配給他不願意乾的活後，竟然冠冕堂皇地以“我不會”為藉口，義正辭嚴予以拒絕。
02 嚴以待人，你不做就不對
“你咋能不做這張發票的報銷手續呢？制度是你們賬務訂的，你們也沒好好做培訓，我不會，所以你得給我做。”
“這張發票不符合要求！我再找不上發票，你得給我想辦法，你們也不早點說要求！”
這種職場中的巨嬰，以自我為中心，認為自己做事都對，而假如做得不對，十有八九將責任推給別人，而且推得乾乾淨淨。
尼采說，不依賴別人是少數強者的特權。
其實不依賴別人，應該是成年人必備的素質。
職場中，為什麼會有巨嬰的存在？
01 圖舒適，要權利不要責任
疫情當前，一則關於湖北省司法廳退休副廳長陳北洋一家拒不入院、對病房提出各種要求、最後還是公務車送去醫院的視頻，引發了極大關注。
剛參加工作時，班長安排我們清理區域衛生。
班長一離開，我和一位懷孕八個月的同事，便開始大掃除。
期間，我儘量想著照顧這位懷孕的同事。然而，好強的她不讓，說自己能行。
而另一位小組成員呢，從班長離開到班長返回的3個多小時內，身為某國企廠長千金的她，一直忙著破口大罵，罵分活不公、罵人手不夠、罵領導是豬。
期間，她任何活也不幹，只負責罵人。
班長回來後，她立刻變了樣，態度謙遜地對班長說：“你看，我把衛生搞得多幹淨。”
懷孕的女同事對我說：“翻臉比翻書還快，她還有臉邀功請賞！”
我的一位同事，工作以混為目標，要不一推了事，要不瞎幹、要不糊弄、要不應付；但獎金分配時，一點也不含糊，“會哭的孩子有奶吃”，錢一分不少照拿不誤，甚至於心安理得地會多拿。
職場巨嬰，幹活時拈輕怕重、斤斤計較，要權利時奮不顧身、恬不知恥。
因為少幹活、多拿錢，比較舒適。而且有的企業，績效分配並沒有做到“多勞多得”，為職場巨嬰的生存提供了必備的土壤。
02 圖實惠，要待遇不要義務
職場中，有的人一天到晚，忙得四腳朝天，而且活越幹越多，升職加薪卻往往沒他們的份。
有的人，上上網、聊聊天、喝喝茶，一天輕鬆度過。
偶爾領導分配了一項很簡單的活，她認真地磨著洋工，別人花一小時幹完的活，她一天也幹不完。
直到心急的領導站在她身後，指指點點才能完成。然而，因為種種原因，升職加薪的好運卻常會降臨。
有網友爆料，湖北武漢某醫院七樓一病區39床病人經搶救無效離世，女性醫護人員剛下手術檯還沒有從悲痛中走出來，一邊消毒一邊痛哭的她竟無端遭到了一位男子的責罵，儘管護士在後方控制住自己的情緒後，上前講述剛剛的急救過程，可該名男子依舊沒有任何體諒。
“有什麼好解釋的，刷馬桶就是你的工作！讓你幹活還在這七不高興八不高興的。不用跟我解釋，你就應該去跟那些患者解釋，病房一直到現在衛生都沒清理過。”
經調查，男子朱某為湖北省市場監管局後勤服務中心籌備組副組長。
職場巨嬰，往往生存條件比別人優越，多是有背景、有後臺者。
有保護傘的他們，因有人撐腰，並不擔心自己的無理言行，會付出相應的代價。
如何防止職場巨嬰的存在？
01 把好招聘關
《奈飛文化手冊》八條文化的第一條為：“只招成年人”。
巨嬰責任心差，誤把職場當家庭，以為同事和領導也會像媽媽一樣，能夠以自己為中心，所以索取無度。
企業在招聘時，一定要擦亮眼睛、定好標準，不要將巨嬰招入團隊，以免一個老鼠害了一鍋湯。
02 把好培訓關
這個世界，誰也不欠誰的，沒有那麼多應該。
萊昂納多·迪卡普里奧陪跑了多屆奧斯卡，終於憑藉電影《荒野獵人》獲得第88屆奧斯卡金像獎最佳男主角獎。他在發表獲獎感言時謙遜地說：他並沒有覺得，得這個獎是理所應當的。
假如一個企業，不幸存在巨嬰，那麼就對症下藥制訂培訓計劃。
培訓課程就從如何樹立責任心開始，摒棄推卸責任、敷衍了事的標配，促使巨嬰快速斷奶、茁壯成長。
03 把好考核關
2003年，湖北群藝董事長、中國積分制管理創始人——李榮先生，獨創了一套好操作、易落地的管理工具，用積分制對員工的工作能力和行為表現進行全方位的量化考核，並用軟件的形式記錄和永久使用，達到全面調動員工積極性的目的。
360的周鴻禕曾說過，要定期清理“小白兔”員工。他所說的“小白兔”也就是職場“巨嬰”的代名詞。
企業需要制定完善的考核制度，如嚴格實行積分制，讓做事三流、甩鍋一流的職場巨嬰沒有生存的空間。
結語
職場中，我們要堅決把巨嬰當做過街老鼠，那麼，巨嬰就會越來越少。
職場是戰場，優勝劣汰是法則，巨嬰能混一時卻難以混一世。
孫中山說，人類要在競爭中生存，便要奮鬥。
巴菲特說，你最好是跟比你優秀的人混在一起。和優秀的人合夥，你也將不知不覺地走向那個方向。
尼采也曾說過：謙遜基於力量，傲慢基於無能。
而我想說：巨嬰基於懶惰，達人基於勤勉。
