以客戶為中心的自主經營體
1/ 3金字塔式職能管理結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便於監控等。弊端主要是：（1）管理層次多機構臃腫、人員膨脹；（2）人員膨脹造成管理成本上升；3）人浮於事，帶來扯皮現象增多和管理效率低下；（4）管理層次多，造成信息傳遞不暢，甚至會出現信息在傳遞失真；（5）權力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創造潛能難釋放（6）上層領導和基層群眾相距甚遠，不便交流，不易溝通。這些已嚴重影響到對人才的開發和利用。
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1/ 3金字塔式職能管理結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便於監控等。弊端主要是：（1）管理層次多機構臃腫、人員膨脹；（2）人員膨脹造成管理成本上升；3）人浮於事，帶來扯皮現象增多和管理效率低下；（4）管理層次多，造成信息傳遞不暢，甚至會出現信息在傳遞失真；（5）權力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創造潛能難釋放（6）上層領導和基層群眾相距甚遠，不便交流，不易溝通。這些已嚴重影響到對人才的開發和利用。
