大多團隊不狼有因：
1.不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力。
2.不是員工沒有激情，而是公司落後機制讓員工變得很矯情。
3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。 企業做不大，團隊負責人或老闆要承擔100%責任。
企業做大，必須分權分利分責。設計出組織架構圖，團隊職業生涯規劃圖，人才晉升與人才複製機制圖及年度股權激勵方案標準及季度業績旅遊獎勵方案，公司內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現團隊狼性十足，自動自發奮戰.。
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大多團隊不狼有因：
1.不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力。
2.不是員工沒有激情，而是公司落後機制讓員工變得很矯情。
3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。 企業做不大，團隊負責人或老闆要承擔100%責任。
企業做大，必須分權分利分責。設計出組織架構圖，團隊職業生涯規劃圖，人才晉升與人才複製機制圖及年度股權激勵方案標準及季度業績旅遊獎勵方案，公司內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現團隊狼性十足，自動自發奮戰.。
