天能帥福得公司擁有國內領先的智能製造生產線，無論是產品還是技術都需要高質量、高水準、高品質的嚴防精控。天能帥福得公司生產運營管理中心自推進精益管理以來，圍繞“抓項目，定目標，爭佳績”紮實勤幹，創新出許多生產和管理上的好思路，推動了天能的高質量發展。本次“天能先鋒”，讓我們來認識下這個先進集體。
最快速度“重組”
“車間通過推行生產、技術、質量、設備的四位一體制度管理，令各部門協同性更強，工作效率更高。”PACK製造部負責人張強先介紹大半年來在智能化改造管理的經歷時，嘴角揚起一絲微笑，眼神裡掩藏不住喜悅之情。
中心現有員工近千人，主要從事產品生產、生產管理、設備維護、數據分析及質量問題的處理等工作。去年7月至今，PACK製造部生產線共搬遷了4次，合併了18條生產線，生產由傳統制造模式向柔性精益生產模式轉型，以適應車間小批量、多品種產品生產的特點。與此同時，全員在工作之餘利用碎片化時間，積極參與晨會、專項學習、技能培訓等活動，營造出“比、學、幫、趕、超”的濃厚學習氛圍，使精益生產在製造端開始生根發芽。
現在從高處望去，重組後的鋰電智能化生產車間佈局一目瞭然，一條條排列有序的生產線，定崗、定編的人員佈局，均衡“單件流”作業方式，充分保障產品質量。整頓後，整個車間瞬間煥然一新，車間醒目的標識和區域線，時刻提醒著員工按標準化嚴格執行各項生產流程，騰出來的可利用空間釋放出“新價值”，重新規劃後用於安放成品筐、半成品筐等，有效提高現有空間的利用率和員工們的工作效率，很快也在其他製造部推廣，共同推動天能精益生產穩步向前。
“掛圖作戰”定計劃
重組後，也激發了企業對生產數字化、智能化、網絡化的管理需求。
每天，流水線旁的看板上都會密密麻麻地排滿全天生產計劃。表格內定計劃、排進度、奔目標，實施“掛圖作戰”，對各項任務分解細化、定人、定責、定時、定查。自實行以來，全員明確路線、咬定目標、壓實責任，迅速進入“保供”狀態，促使各項工作有序展開，同時還創新出許多精益生產的創新舉措。
包裝主任盧春芳結合生產實際創新出“配料制”，精準計算計劃數量、安排時間、組織訂貨等，庫存管理又快又準。有著十多年經驗的她說：“車間創新的步伐著眼在細微處，看到庫存物料沒有堆積和浪費，反而提高使用效率，各生產環節充分跑起來，也更加堅定了我持續推動現場管理的決心和信心。”
段雲龍是車間青年骨幹，他和班組成員因“準時化生產”、“10分鐘轉型、10分鐘開線”等高效做法被命名為“段雲龍班”。他的思路是上批結束前10分鐘，下批人、機、物、料等提前準備好，隨時準備“上崗”，縮短週期後各工序間就可以快速流轉。
盧春芳和段雲龍都是天能轉型升級中的先鋒，他們見證了天能從傳統產業到新能源產業智能化柔性生產線的轉型升級，推進各項工作高效落實。
齊心協力“搶產能”
去年9月，PACK製造部剛重組不久，就迎來產能最高峰，數十萬組的大單擺在眼前，同期還兼顧部分一級訂單，同時還面臨著搶抓高效訂單、狠抓高質量交付的重重考驗，工作強度可想而知。
在時間緊、任務重的情況下，相關部門立即開展多功能小組會議，大家想辦法、找對策、梳理各環節工作，集中人力、物力，細化各項舉措，緊鑼密鼓全線開花，日夜奮戰、爭分奪秒搶工期，生產線上每一天都是員工們熱火朝天的繁忙景象。在大家的共同努力下，終於在三天內完成了所有生產計劃，並順利交付。
陳玉琴和李琳是一對配合默契的“老搭檔”，倆人一武一文共同掌管組裝車間，十多年來她們攜手而行，每次遇到難題，她們總是齊心協力，一起克服困難、一起迎接勝利的喜悅，更讓這份友誼歷久彌堅。大姐陳玉琴說，“不要怕困難，只要大家團結一心，擰作一股繩，就沒有戰勝不了的困難。”
在這次搶抓生產中，她們主動作為、變不可能為可能，也用實際行動激勵了不少員工奮力拼搏。
雁行千里排成行，團結協作齊飛翔。天能有許多像生產管理中心一樣的先進集體，他們精益求精，奮鬥、創新、攻堅，用實際行動推動了天能的高質量發展。
