岸上的墨魚
和平相處，由於你豐富的經驗和歷練，可能會和你討論一些問題，甚至向你請教。這時候千萬別仗著自己是老江湖就端架子。你可以通過謙遜、友好、客觀的態度，來告訴領導你的想法，這樣既充分表達了自己的意見，又給足領導面子，當然會受到重用。
大拖野影音
在職場中有人進有人出，這是每一個公司都要面臨的問題，像我所在的企業屬於國有控股的大型化工企業，但是每年也會進來一大波，然後要不要也會走幾個人，由於公司辦公樓有好幾層，很多人來了自己不認識，走了自己還不認識，只是簽字的時候才知道這是我們公司的員工。
對於老員工來講，很多都是公司的骨幹，他們熟悉瞭解公司的情況，對公司忠誠，因此不管哪個領導來，都會非常看重老員工的。根據我的經驗，對於新領導的進出，基本上都不怎麼關心，除非是自己的直接領導。對於新來的自己的直接上司，其實是用不著去刻意結交或是巴結的，最重要的是老領導在時自己是怎麼做的，新領導來了還怎麼做。雖然每個領導的個人風格、做事特徵、思維方式、管理風格不同，但是每一個領導都喜歡把自己的事情做好的員工。下面和大家講三個今年我們新領導來了自己做的三件事情。
第一，做好新領導上任後的第一件事情比較重要。
我們公司今年是領導換的比較徹底的一年，從董事長、黨委書記、總經理都是新面孔，我作為黨群部、黨委辦的負責人，肯定是新領導依靠的對象。我記得第一次召開黨委會之時，由於新的董事長、黨委書記以前是集團公司的中幹，沒有當過董事長，也沒有當過黨委書記，所以在召開第一次黨委會時，我們從議題的收集，到黨委研究議題的準備工作，甚至主持詞的準備，投影等都儘量準備充分，讓領導挑不出毛病，第一次黨委會下來就得到了新領導表揚，這就是我們第一次和新領導正規場合的接觸。
第二，幫助領導儘快瞭解公司情況。
新領導來了一個星期以後，為了幫助領導儘快瞭解公司的工作，我將以前準備的公司的簡介、產品目錄分類表、產品代號，產品性質和主要產品的產量、銷售方式等整理成一張表格發給領導，領導一看就知道公司有多少產品，每一個產品的代號是怎麼來的，是哪個子公司生產的，主要的市場佔有率是多少，這樣領導瞭解公司情況就會少走很多彎路，下到每一個子公司去了解情況時就更有了針對性。這個表格一發出去，新領導都是如獲至寶，有的還親自到我辦公室瞭解更詳細的情況。
第三，出其不意，讓領導認可你的能力。
由於今年我們屬於市委巡視組巡視的重點單位，新領導來時正好處於巡視的整改落實階段，按照上面的要求，需要召開巡視整改的專項民主生活會，按照慣例要針對問題，提出整改落實方案，要寫領導班子的對照檢查材料，還要寫每個把班子成員的對照檢查材料，對於分管領導的對照檢查材料，都是由個人寫，而對於黨委書記、董事長、總經理和專職副書記的對照檢查材料基本上都是由我來完成。方案制定出來以後，我主動和新領導進行溝通，講解上級有關民主生活會的要求。正好這個時候五一假期來臨了，五一後就要召開民主生活會。
第三，當新領導多次表揚你，說明你已經被認可了。
在五一假期期間，儘管我也回到了老家，但是人雖然在老家，但是基本上沒有休息，都是在準備民主生活的資料，特別是幾個主要領導的對照檢查材料，都是假期期間寫好，及時發給領導自己去修改，利用五一假期期間發給領導，有點小小的私心，就是要讓領導知道他們在休息，而我在忙碌，可以增加自己在新領導心中的分量。假期結束以後，公司所有的民主生活材料被我們裝訂成一本100多頁的書，在民主生活會上大家都很吃驚，而且也得到了上級巡視指導組領導的肯定。會後領導多次拍著我的肩，對我表達感謝，並在多個會議上以這個實例舉例對我進行表揚。
綜上述例舉三件事情，每一件事情都是日常工作需要，並沒有要故意去討好新領導的意思，但是在做好自己工作的同時，根據新領導的需要適當提供一些自己掌握的資料，儘量認真負責地做好自己本職工作，雖然苦點，累點，但也很容易得到新領導的認可，希望我的這種做法能對大家有所啟發和幫助吧。
幫兄愛唱歌
記住，沒有靠山後臺情況下，領導就是領導
