讓我們吃驚的是一向堅持線下零售的格力總裁董明珠，終於要在直播間直播帶貨，嘗試新零售和實體經濟碰撞和交融；意味著新零售業務在特殊時期爆發強大生命力。
董明珠是自帶流量的超級IP，而格力空調也是行業翹楚，一直以來格力熱衷線下門店銷售，並不看好互聯網銷售，甚至和雷軍打賭，輸一個億的局面。
時間讓人成長，雷軍說成功的前提條件就是勤奮聰明，但這只是必要條件，必須順勢而為，去找風口，或者見風口，然後風口的豬也會飛起來。
道法自然是對於規律的尊重，按照客觀規律辦事，事半功倍，抖音帶貨也好，快手帶貨也罷，只不過是一個渠道而已。作為企業一定要多渠道分發，不然風險太大。
眾所周知，疫情期間，進出口貿易受限，而且國際市場並不知道什麼時候恢復，那麼擴大內需，把國內市場的需求滿足起來，顯得尤為重要。
今年製造業是寒冬，而寒冬還沒開始，等到疫情結束，寒冬將至，工業產品以及房地產產能過剩，我們都知道石油原油跌到零下，如果沒有更多的農業產品，精神產品對沖，這種貿易差會讓很多貿易型公司很難受。
國美好拼多多牽手，背後有一個邏輯，這個時代不是單打獨鬥的時代，是合作共贏的時代，優勢可以互補，沒有絕對的贏，和絕對輸。
有的是商業模式創新和產業結構優化升級，以及提高資源週轉速度和資金利用率，其實國內市場是巨大的，只不過消費者心理和習慣也在發生變化。
網上購物痛點是貨不對版，而且售後服務很差。記得羅永浩因為直播口誤，也曾為此付出代價，補貼用戶為過錯埋單，直播帶貨已經成熟，成熟的供應鏈、定價、坑位費、以及分利。
直播帶貨像辛巴、李佳琪、薇婭都有自己優先品牌，成熟的供應鏈，而且選品團隊都對產品本身測驗以及皮試，網絡銷售的類目從淘寶細分到抖音頭部網紅思域流量。
比如有專門銷售情懷的羅永浩，專門銷售化妝品的李佳琪，以及銷售鞋子、酒類、等全品類商品，也有銷售無形資源的吳曉波、羅胖、以及銷售財商的周子。
新零售距離我們有多遠，一點都不遠，今年是一個巨大的商機，行業洗牌和競爭激烈程度已經超過預期，在這個大時代，會造就一大批富豪、專家以及大ｖ。
董明珠造手機失敗了，但以銷售空調絕對是number one，因為品質和品牌背書，甚至沒有中間商環節，更能讓消費者買到物美價廉的商品。
新零售包括直播帶貨、線上線下結合、以及多渠道分發、供應鏈管理、以及太多太多太多的模式還在創新，社群經濟、知識付費、以及其他方式的探索。
消費者更加精明，而且冷靜，盲目消費和過度消費趨於理性，但在直播間團購和優惠也讓人重新衝動，所以接觸新模式試水不僅是追求虛榮的措施，而是建立一個成熟的解決方案。
央視臺也幫助武漢銷售滯銷的農產品、工業產品，幫助恢復生產，把經濟從廢墟中重生，給生活注入正能量，讓我們都對未來滿懷期待。
新一輪對於產業結構升級和優化又進一步拓展，把落後產能和有汙染的產業下沉到十八線之外，鼓勵發展綠色經濟和環保經濟。
新零售代表有更多人才、資本向三農領域傾斜,鞏固農業基礎性地位，並且解決扶貧和城鄉一體化
建設，農村土地流轉也規範起來，所以機械化、產業化、自動化程度會變得成為有可能。
鼓勵發展旅遊業、服務業、文化產業，滿足日益上身的物質生活和精神生活相匹配。創建符合中華民族偉大崛起的創新精神，以及不屈不撓的長征精神，以及努力改變現狀為人民服務的態度。
