近日，新矿集团孙村煤矿经管部杨龙在周转仓库领到了3天前在网上紧急提报的煤机液压制动器。杨龙向笔者介绍：“现在都用新矿物供app查询到货情况，前天提报的计划，到哪里了一目了然，搁着以前，这个煤机制动器没个20天、30天来不了。”到货期从30天缩短至3天，背后是新矿物供工作解放思想、颠覆传统的系列转变。
新矿集团物资供销公司服务单位多达36家，品类覆盖了矿井及地面单位全部所需物资，点多面广、需求繁杂。近年来，他们坚持依法合规践行“从招标产品到招标供应商的转变、从流程型采购向技术型采购的转变、从被动需求型向长期性和稳定性的战略型合作采购转变”的物供理念，借助“大数据”技术，积极建设完善物资供应线上统管、线上监督体系，在矿井物资安全科学保供的同时，提升盈利能力，实现产业链条整体利益最大化。
线上供应 实现“什么时候要什么时候有”
2019年5月，他们建立了全流程线上一体化运行平台，实行统一管理。在这个公司调度指挥中心，记者看到：新矿集团各矿井所需的物资计划管理、物资配送、应急救援物资储备、工作面安撤等矿井重点工程情况，实时显示、实时监控。在5.7万条编码物资中，小到一颗螺丝钉、大到矿井生产装备，可以随时线上输入查询，全部流程、清清楚楚。通过大数据和信息化管理，新矿集团矿井物资急用计划月均减少609条，降幅96%；26对矿井整体机电事故率平均下降了35%，安全效益凸显。
尤其是针对应急救援物资，他们在对集团公司所有矿井存在的地质灾害类型进行分类的基础上，设立了线上安全应急物资库，针对每种灾害类型，制定了相应的救援物资目录，一旦矿井出现紧急突发状况时，所有目录内的物资全部打包，实现一车齐，快速送达现场。
物类集约 实现“价格低、质量优”
物资供应线上统一管理，不仅做到了矿用生产物资的及时、安全、高效保供，更可以发挥集约优势，进行规模化采购，尤其是在推动“以产品功能为核心的物类集中、以拉长物资需求周期为核心的时间集中、以集团内外部需求市场整合为核心的范围集中”的物类集约采购模式下，最大限度的实现了降本增效。
对于这种规模采购模式，该公司采购部门负责人向记者做出了解释：“以前的采购是来一台计划，采一台计划，比如说渣浆泵，加工周期长、成本也高，现在我们整合了全集团一年的量42台进行规模采购，一次性给供应商下达这个计划，也能一次性加工，生产成本大大降低，也给了我们让利的空间，仅此一项，成本就达到了降幅32%。”
在一系列采购和管控模式之下，2019年至今，新矿集团物资供销公司实现综合创效6.68亿元，为各矿井节约生产成本9166万元。
线上监督 实现“依法合规、阳光透明”
为了更好的对接市场，新矿物资供销公司以发展需求定位管理职能，大刀阔斧进行机构改革，将谈判环节和调拨环节分离，成立谈判中心和履约中心，确保线上采购流程规范化、监督可视化，有效防控采购风险。
他们突出建设“线上监督”体系，针对招标谈判，建成封闭作业、线上留痕、结果可溯的招标中心；针对事务性流程建立线上运行体系，严控人员权限，规避人为因素；针对价格管理，建立价格异常线上分析机制，与历史最低采购价实时对比、与及能源范围内其余矿业集团物资采购价实时对比，实现对异常价格快速抓取、快速处置，同时，建立结算付款线上管控机制，根据物资属性、采购方式和对矿井的重要程度，制定付款标准和流程，确保关键需求资金的支付和程序规范。
下一步新矿集团物供工作将全力聚焦矿井运行的安全高效、物资统管的效率提升、规模采购“四位一体”的创新创效、大数据智慧化中枢升级信息化平台的强烈支撑、市场监督的有效发挥等重点工作，为能源集团和新矿集团的高质量发展提供最有力的技术支撑。（郑建波 白妍妍）
