科技商业模式专题系列研究之二:2019台积电资本支出154亿美元(可下载)

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从产业链的角度看,行业的商业模式主要有全球化与去全球化之分。全球化是将产业链分成若干环节,由若干个主体合作而成; “去全球化”是将产业链的若干环节整合到一起。

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由于台积专注半导体代工,先进工艺领先同行很多,公司在市场份额也是遥遥领先。台积电市场芬恩超过 50%,是第二名三星的 3 倍以上,是第三名格罗方德的 6 倍以上,是第四名联电的 7 倍以上,是中芯国际的 11 倍以上。

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ARM 这种出售 IP 为主的模式,是轻资产的软件性质的半导体公司,毛利率超过半导体产业链中所有的公司。正因为如此好的商业模式,所以被日本的孙正义的软银 320 亿美元私有化。

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从 EDA 行业龙头发展历程看,EDA 行业是厚积薄发的生意,需要很长的前期积累。Synopsys 和 cadence 两大巨头为了维持行业地位和紧跟技术发展,他们的研发费用分别高达 35%、40%+。Synopsys 在 1986 年成立,至今 33 年的历史,才取得 31 亿美元的收入(2018 年)。 Cadence 在 1988 年成立,至今有 31 年的历史才取得 21 亿美元的收入(2018 年)。

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以全球半导体代工厂资本开支为例,2019 年台积电资本支出 154 亿美元,远远超过其它半导体代工厂的收入,台积电资本支出分别是中芯国际收入的 5 倍、华虹半导体收入的 16 倍、联电收入的 3 倍、世界先进收入的 1 倍,高塔半导体收入的 12 倍。

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