哈喽，小伙伴们，大家好，又在美好的一天与大家见面了，最近小陆哥哥身边很多一线二线的管理者抱怨说自己的团队没有激情，没有战斗力，做事效率低下，个个貌似都停留在混日子的状态，很是着急，带军打仗自古以来就不是易事，那作为管理者如何提高整体的战斗力呢？小陆哥哥今天就唠唠这个话题。
一、有核心团队
合理的团队建设应该是有一个核心团队非常富有战斗力，在不断的产出价值，同时再不断的招聘培养新人，不管出现任何问题核心团队都不出现负能量或者流失，这就需要管理者知人善用，打通选育用留的全过程，让核心团队人员做的开心能赚钱且不断在自我提升中。
二、要懂得取舍
很多企业管理者会顾虑到招人难，招聘成本高等问题不会轻易的淘汰，这种认知是错误的，对于一家优秀的企业而言任何岗位成员必备的是专业和士气，专业可以通过培训加强，士气则跟企业文化和自我意识相关，任何有“混日子”或者传播负能量的行为都要割舍。
三、培养士气，建立有效的规章制度
这个话题上面有提到，怎么培养士气呢，需要管理者建立有效的规章制度，在发展中不断完善企业文化，自己也要以身作则。
四、有效的KPI考核
制定强有效的KPI考核制度，赏罚分明，不仅可以提高员工的激情还能降低管理难度。
职场的本质就是人与人之间的沟通再沟通的一个过程，员工和客户是企业最核心的资源。
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