我國抗疫已取得階段性勝利，開始全面復工，我覺得一定要加緊復工復產，開拓創新，疫情造成的損失，我們一定要10倍奪回來！
危機中人的心力會迸發10倍
一場突發的災難降臨，人們也總會經歷恐慌、沮喪、絕望、無措的過程，而考驗人的正是面臨災難的態度與選擇。我認為，選擇的關鍵來自心力，心力的核心是信念。這次中國的抗疫之戰就是最好的印證。因為全體中國人上下同心，共克時艱，這股神奇的力量，正是凝聚了10倍心力的迸發。
我們早年的企業文化有一條，“情急之中人的潛能釋放無可估量”，這個潛能釋放就是10倍心力，工作中或生活裡碰到危急，人的身心絕對空前投入而形成爆發倍增。當年我建商場碰到缺資金時，站在光禿禿的工地上，我想自己的骨頭就是鋼筋，自己的血肉就是混凝土……正是在這樣一種心勝的力量下，我的潛能又釋放出許多辦法，讓一幢幢的商場蓋了起來。
這次疫情，又給我帶來了危機中心力的磨礪。自我16歲工作以來最“空閒”的一個多月裡，我對國家、企業和個人的有了更多的深度思考，讓我更加註重企業的長遠戰略，反之，也許我還在每天疲於應付眼前的急事，還在稀裡糊塗地忙碌。於是我決定此後每年都要有一個月的閉關深度思考，思考戰略，思考管理。
學習思考中，讓我有個深刻的感想：偉大的事業需要依靠大眾的力量。由此我想到，要相信全體員工的力量，要更注重基層員工和中層管理幹部，他們是公司的寶貴財富。我總結了三句話：每一個人都很重要，要尊重每一個人，每一個人都要自己負責任。公司的組織自動化就是：發揮極致，上下一心，承上啟下，精密配合。我們推出“差的組織倫理道德與好的組織倫理道德”39條綱要，就是要弘揚協同合作，解決各自為政。一支冠軍球隊，每個隊員都應爭冠軍，但又各司其職、相互成全，那麼實際上每個人就都是各自點位上的冠軍。所以公司復工後的第一件事，就是給基層員工漲薪8%，基層員工越努力越優秀，公司就越好。我也欣喜地看到，在公司“疫情對我的改變”專題會上，全體員工們對奪回10倍損失的信心與心力的聚焦。因為看見而相信非心力之本，因相信而看見才是心力之果。
10倍的心力能提升10倍技能
疫情讓我們都圈在家裡，同時更讓我們知道人的本能需要工作，每個人都離不開工作。我認為，即便離不開工作就要做成事，做成事就要做成一番事業，做成事就要學習技能和文化，技能提升了才能提高效能，在此我還特別要強調一個人的複合技能，三個技能的疊加才是單一技能10倍的能量。
在當下高科技信息化的時代，每個人的崗位也必須與時俱進。所以疫情復工後，公司就立即運行一人二崗、挑戰換崗。集團有位分管行政、人資的高管，目前已根據需要組建負責起作為公司第一業務的家裝集團。基層的武漢商場，在被困疫情中探索“拎包入住”的網上直播銷售模式，而期間最大的一筆訂單卻來自一位後臺的收銀員，這也正得益於她平時對營銷技能的關注學習，才走向前臺脫穎而出。
管理者總把下屬當成小幫手，下屬不可能成長；而只有把自己當成下屬的幫手，幫助他們學習複合技能，個人與企業才會共同成長。一個人年技能的成長10%至30%是可行的，如果每天成長1%，一年就能成長10倍。以前講年年改變，那太慢了，應該改成月月提升。
技能的提升主要靠什麼？我認為一是分析能力，二是重視細節。分析能力就是把事物分析透，找到事物的本質，總結事物的規律，發現事物的聯繫，尤其即時分析的能力，我把它稱之為能力之王。什麼是即時分析？現場情境中對人與事的觀察、分析、總結、反省、聯想。我們管理者主要是發現人才，再授權到位讓其負責，然後就是賦能和績效考核，而關鍵就在於對人的觀察與分析能力。
10倍的技能將帶來10倍的效能
技能是因，效能是果，10倍的技能必將帶來10倍的效能。技能提升了，每一項工作就能做到極致。事業是人拉動的，人的成就是技能推進的。眼下，疫情給我們造成了巨大的損失，就得靠我們每個人爭分奪秒，在有限時間裡創造最大價值，在外部壓力下更聚精會神，以10倍的效能把損失10倍奪回來。
改變很重要，行動更重要。也如任正非所說：“越是困難的時候，越要鍛鍊我們的隊伍，磨鍊我們的隊伍。”其實，這次疫情也在客觀上幫助我們通過信息化辦公提高了效率，譬如以前開會，大家見面三分之一都是寒暄，廢話多了重要事反被忽略，而現在的遠程視頻、釘釘會就好像裝了個濾網，把最要討論的內容濾出來了，不但時間壓縮，而且直接到人到事。
損失的10倍奪回就沒有浪費這場危機
危和機始終是一對孿生兄弟，關鍵我們面對這次新冠病毒，是科技抗疫，還是坐以待斃？是怨天尤人，還是靜心思考？是隻盯風險，還是奮起挑戰？是隻做求救者，還是成為自救者？相信擁有現代高科技文明的人類在面對大自然的考驗時，一定能交出比過往更好的答卷。
就我自身而言，在對祖國之愛更深切的感受中，在無數“抗疫逆行勇士”的感召下，我對生命與生活又獲得了全新的認識。每個人的生命是多麼偉大，每個人都能在自己的崗位上創造不平凡。再把目光放遠，我認為這場疫情也推動了醫療科研與技術、生物科技等飛速進步，必能幫助人們更好地生活。
當下的力量是什麼？未來科學家尼葛洛龐蒂說：“預測未來最好的辦法就是把它創造出來。”我相信，當我們全體紅星人的心力、技能、效能都被逼出10倍，那紅星雲、雲紳科技、互聯網營銷、家裝、美凱龍愛家等五大新業務會出現新一輪的突破。
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