疫情之後你所在單位的業務量有何變化?

老屈Vlog


說實話,疫情對單位業務量的影響還是很大的,業務量至少下降了50%!

因為我們產品的特殊性,所以還是以傳統銷售方式為主。業務人員需要上門拜訪客戶,和客戶進行面談,介紹公司產品,然後促成,從而完成銷售行為。

可是,因為疫情,年後直到3月中旬,都無法正常到公司辦公,業務人員也不能來公司現場開會,更不能去面訪客戶,公司雖然推行的有空中課堂,依託直播和騰訊會議,在家辦公,在線上進行培訓、學習。但是因為提前都不適應,在家學習時間沒法保證,大都自由散漫,各幹各的事,學習效果可以想象。

好不容易等到3月中旬讓來公司辦公了,可是落下的業績卻很難補起來。大多數人在疫情期間都沒有工作,相當於收入中斷,企業日子也不好過,這會除了吃喝,恐怕其它啥生意都不好做!

領導天天愁眉苦臉,各種開會,想辦法,衝業績。去年都沒漲工資了,本來還指望今年能漲工資呢,結果前兩天發工資,並沒有,看來又懸了…

希望疫情早點結束吧,大家都儘快恢復正常的生活。


HRX何汝秀


看我名字就知道做茶的,這次疫情對這個行業的影響整體肯定是比較大的,但是不同地域和產業環節卻是不盡相同的。

比如,線下零售類:茶館、實體店、會所等很多近兩個月沒有營業,損失就很大,或者說業務量下降八九成;它上面的傳統批發商也就跟著是銳減的狀態;而廠家,比如雲南地區的初制所類可能有一部分就很差,而有自己穩定企業團購訂單的就相對好點;而茶農今年就有點意思了,雲南地區的茶山遊之前幾年比較火,所以有一部分茶農有自己的直接客戶也還是過得去的,甚至相比福建地區很多茶農的命運被掌握在茶商手裡要好很多。

現在互聯網的發展,使得一部分在線上銷售有沉澱的人群相對好過點;尤其去年雙十一開始火爆起來的直播,使得很多適應力強的茶農等有了更多優勢。

歲寒,而後知松柏之後凋也!這次疫情給大多數行業都帶來了這樣的體會。茶業也一樣,越專業的相對也越容易存活下來,反過來,也要求所有我們從業者更加專業

確切不詳,大概觀察是這樣,僅供參考。



女茶君


大家好,我是小草同學。
影響很大,幾乎減少80%還多

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