情感專家
我認為，工作量飽不飽和跟加班沒有必然的聯繫，工作量飽和不加班的人很多，但工作量不飽和卻經常加班的也大有人在。我認識一個做企業質量現場監督的師傅，他工作經驗豐富，人脈廣，情商高，好多事情打打電話就能搞得定，工作也忙但很少加班。後來他退休了，三個人接他這個位置，經常加班，還搞不定，你能說他工作量不飽和而後來三個人工作量飽和嗎？！
其實，這跟領導的意識和情商有關。我的前任領導，是個女的，大氣，情商超高，她提倡上班時提高工作效率，團隊協作相互補臺，做好工作。不提倡加班，希望屬下下班後和休息日盡情地享受自己的生活，而她自己很敬業，經常加班。也很為屬下作想，想方設法為屬下爭取利益。屬下也很感激她，盡心盡力工作以回報領導。
而現任領導，死板，小家子氣，只會迎合領導，從不為下屬考慮。喜歡員工加班，工作效率他不管，喜歡做表面文章。究其原因，一是他認為加班的人工作態度好，二是他希望他的上級領導能看到，認為他領導有方。我也曾試著跟他溝通過二次，沒用。而且現在的員工都學會了迎合領導，尤其是離單位近的，上班遛回家睡覺、忙家務，甚至打麻將，要下班了再趕來，然後加半小時到一小時的班。但我迎合不了他，一是我家離單位遠，每天很早出門，很晚到家，再加班的話，家裡一點照顧不到。但如果今天有工作一定要完成，我還是會加班的。二是我的性格使然，希望把工作儘快做好，不喜歡拖拉磨洋工。三是我們加班沒有加班費，沒有加班費，沒有加班費！碰到這樣的領導確實也挺難受的。
但是，理想是豐滿的，現實卻很骨感，儘管員工也不喜歡加班，尤其是沒加班費的加班，也冤聲載道，在沒有更好的地方可去的情況下，為了生存，也只能忍氣吞聲，違心的迎合領導。
碰到這樣的領導，能迎合的就迎合，不能迎合的最好能找些理由，但千萬不能跟領導搞對立，除非你不想在這裡做了。
我們改變不了領導，那隻能改變自己！如果不肯改變，那最解氣的是炒領導的魷魚！炒他！炒他！炒他！
職場江湖道
當然不能。
一流的領導抓創意，二流的領導抓效率，三流的領導抓考勤。
如果領導真的緊盯著員工的工作時間不放，這企業基本上就不會有啥發展了。
一個上升期的企業，領導哪有時間和精力來考察員工的考勤問題呢？
如果領導緊盯考勤，通常是以下幾個問題。
1.工作目標不清晰。一個清晰的目標是非常重要的，很多瞎忙的問題都出在沒有目標這個問題上。或者說領導腦子裡的目標很清楚，但是天真的以為員工也清楚，沒有很好的解釋和傳達，結果就是一團糟，大家都不知道在幹啥。
2.時間表不清晰。對項目的執行時間沒有規劃和要求。
3.驗收標準不清晰。 究竟做到什麼程度是OK的，相信很多領導自己心裡都沒有底兒。所謂的精益求精，是一個很好的習慣，但並不適於所有的工作中，特別是需要平衡投入產出的商業活動時，不能無限制的追求所謂的精品。
如果上面三點都非常清晰了，我相信大家就根本不會關心員工加不加班，什麼時候工作這種雞毛蒜皮的事情。花點時間去制定目標，標準和時間表，那是更有意義的事情。
當然，也有一些聰明的領導會合理利用規則，用考勤這件事兒去隱蔽性的淘汰自己不想要的員工，這又是另外一個問題了
植物人史軍
員工到點下班，這是再正常不過的事。到點不下班，那還規定下班時間幹嘛。
一個公司的同事，或者一個部門的同事，是不是到了下班時間，就立即走人，其實也反映了一種工作習慣，和工作飽不飽和沒有半毛錢關係。
一個有智慧的老闆，應該鼓勵員工下班準時離崗，工作之外的時間，是屬於員工的自由時間。對下班後還在辦公室耗著幹活的員工，採取不欣賞的態度，久而久之就不會再有人故意下班耗著不走，幹給領導看。
我曾經和一位有海外工作經歷的同事一起工作了一段時間。他曾經跟我說過，老外特別注重自己的工作時間，只要是下班時間一到，不管手頭工作是否幹完，絕對停手。
如果一個單位領導只看到員工下班後還在工作，就認為是工作買力，那不僅僅是可笑，只能說這樣的領導太膚淺。
不管別人如何做，做自己應該做的。一天的工作做完了，到下班點，直接拎包走人。
