情感专家
我认为，工作量饱不饱和跟加班没有必然的联系，工作量饱和不加班的人很多，但工作量不饱和却经常加班的也大有人在。我认识一个做企业质量现场监督的师傅，他工作经验丰富，人脉广，情商高，好多事情打打电话就能搞得定，工作也忙但很少加班。后来他退休了，三个人接他这个位置，经常加班，还搞不定，你能说他工作量不饱和而后来三个人工作量饱和吗？！
其实，这跟领导的意识和情商有关。我的前任领导，是个女的，大气，情商超高，她提倡上班时提高工作效率，团队协作相互补台，做好工作。不提倡加班，希望属下下班后和休息日尽情地享受自己的生活，而她自己很敬业，经常加班。也很为属下作想，想方设法为属下争取利益。属下也很感激她，尽心尽力工作以回报领导。
而现任领导，死板，小家子气，只会迎合领导，从不为下属考虑。喜欢员工加班，工作效率他不管，喜欢做表面文章。究其原因，一是他认为加班的人工作态度好，二是他希望他的上级领导能看到，认为他领导有方。我也曾试着跟他沟通过二次，没用。而且现在的员工都学会了迎合领导，尤其是离单位近的，上班遛回家睡觉、忙家务，甚至打麻将，要下班了再赶来，然后加半小时到一小时的班。但我迎合不了他，一是我家离单位远，每天很早出门，很晚到家，再加班的话，家里一点照顾不到。但如果今天有工作一定要完成，我还是会加班的。二是我的性格使然，希望把工作尽快做好，不喜欢拖拉磨洋工。三是我们加班没有加班费，没有加班费，没有加班费！碰到这样的领导确实也挺难受的。
但是，理想是丰满的，现实却很骨感，尽管员工也不喜欢加班，尤其是没加班费的加班，也冤声载道，在没有更好的地方可去的情况下，为了生存，也只能忍气吞声，违心的迎合领导。
碰到这样的领导，能迎合的就迎合，不能迎合的最好能找些理由，但千万不能跟领导搞对立，除非你不想在这里做了。
我们改变不了领导，那只能改变自己！如果不肯改变，那最解气的是炒领导的鱿鱼！炒他！炒他！炒他！
职场江湖道
当然不能。
一流的领导抓创意，二流的领导抓效率，三流的领导抓考勤。
如果领导真的紧盯着员工的工作时间不放，这企业基本上就不会有啥发展了。
一个上升期的企业，领导哪有时间和精力来考察员工的考勤问题呢？
如果领导紧盯考勤，通常是以下几个问题。
1.工作目标不清晰。一个清晰的目标是非常重要的，很多瞎忙的问题都出在没有目标这个问题上。或者说领导脑子里的目标很清楚，但是天真的以为员工也清楚，没有很好的解释和传达，结果就是一团糟，大家都不知道在干啥。
2.时间表不清晰。对项目的执行时间没有规划和要求。
3.验收标准不清晰。 究竟做到什么程度是OK的，相信很多领导自己心里都没有底儿。所谓的精益求精，是一个很好的习惯，但并不适于所有的工作中，特别是需要平衡投入产出的商业活动时，不能无限制的追求所谓的精品。
如果上面三点都非常清晰了，我相信大家就根本不会关心员工加不加班，什么时候工作这种鸡毛蒜皮的事情。花点时间去制定目标，标准和时间表，那是更有意义的事情。
当然，也有一些聪明的领导会合理利用规则，用考勤这件事儿去隐蔽性的淘汰自己不想要的员工，这又是另外一个问题了
植物人史军
员工到点下班，这是再正常不过的事。到点不下班，那还规定下班时间干嘛。
一个公司的同事，或者一个部门的同事，是不是到了下班时间，就立即走人，其实也反映了一种工作习惯，和工作饱不饱和没有半毛钱关系。
一个有智慧的老板，应该鼓励员工下班准时离岗，工作之外的时间，是属于员工的自由时间。对下班后还在办公室耗着干活的员工，采取不欣赏的态度，久而久之就不会再有人故意下班耗着不走，干给领导看。
我曾经和一位有海外工作经历的同事一起工作了一段时间。他曾经跟我说过，老外特别注重自己的工作时间，只要是下班时间一到，不管手头工作是否干完，绝对停手。
如果一个单位领导只看到员工下班后还在工作，就认为是工作买力，那不仅仅是可笑，只能说这样的领导太肤浅。
不管别人如何做，做自己应该做的。一天的工作做完了，到下班点，直接拎包走人。
