科比之後166565607
建議從以下幾個方面做好篩選，培訓，跟進評估：
資質：在公司層面需要有針對不同崗位招聘的招聘人員資源池，對於高端崗位需要有對等資質人員擔任。
熱情： 招聘人員需要有對崗位的熱情，這是發揮積極主動性的基礎，善於挖掘招聘資源，總結招聘經驗，跟進招聘效果。
專業：對於招聘相關崗位有較為深入瞭解，清楚必要的招聘流程，關鍵動作，以及行為規範。
培訓： 除了以上幾點之外，公司需要組織針對性的培訓，傳遞企業文化，招聘規範等。
流程：在招聘各環節同步應聘人員的應聘進度，提現專業性。影響力源於對細節的關注。
人在旅途面朝大海
首先，專業，招聘人員是公司的一年鏡子，他們是求職者對公司的第一接觸者，因此他們的表現直接影響了求職者對公司形象的定位，特別是中高層管理求職者，他們對於公司發展起著至關重要的作用，想要招聘到人材，需要讓他們對公司認可，這就要求HR對於對於公司定位，發展，整個招聘流程以及招聘每個環節都有一套嚴謹專業的評估，來吸引有實力的人才。
其次，服務，招聘人員應該禮貌，熱情，尊重每一個求職者，不論是求著成功者還是失敗者都應該做到有問必答，做到及時回覆及時溝通，很多求職者經常得不到任何回應，傻等幾個星期甚至幾個月，即影響了心情也更不知該何去何從，因此，哪怕是不合適的求職者，也應該儘快禮貌告知。
最後，公司的口碑和形象是需要長期積累的，更應該從各個方面對人員進行把關和培訓，招聘也是公司人才流動和引進的主要關口，更應該是一支具有高度專業，完善的服務的團隊。
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