看了大量泛家居直播與短視頻之後，先表明一個觀點，光靠直播想見效，就想把生意做起來，大概率是不現實的。
要想有效，至少具備以下任何一個條件：
1、這背後的功夫必須做深，要靠大量導購與設計師去對接轉化，直播只是推動成交的眾多輔助工具之一。其實這些可能成交的客戶，早就跟銷售人員建立了一對一的聯繫。
2、長期打造與積累，擁有幾十萬幾百萬粉絲的大號，用這樣的號去做直播，一般會有不錯的效果。畢竟粉絲基數在那裡，乾點什麼事情都有轉化。這點我們深有體會。
3、主播很不錯，金句頻出，加之平臺給了流量推薦、廠商自己組織了推廣轉發，這種直播很有可能產生效果。之後可以將直播裡的經典片段，做成短視頻，發到抖音快手等短視頻平臺上去，也可以分享到朋友圈、社群裡，分享給客戶，可能會產生一些效果。
4、在直播前，搞了一套推廣與裂變機制，成功實現了直播活動的大量擴散，進而吸引了大量比較精準的觀看者進來，那也是有可能產生效果的。
現在市場兩極分化也比較嚴重的，有些店從2月開業到現在，簽到幾百單的也有，才出幾個單的也有，沒出單的甚至也有。大家用的方式並沒有太神秘的地方，套路基本上就是那些，只不過同樣一種工具，到了不同人、不同團隊手裡，它的威力差別就很大了。
建議朝最牛的那些經營者學習，多看看他們怎麼做的，然後跟上。最好是在某個點上，比別人做得更好，應該是我們當下要做的事情。
有些人覺得上直播是一窩蜂行動，大部分人都成了炮灰，只是這場熱鬧的陪襯。這個是現實問題，任何營銷活動，不可能參與者都能賺錢的。像直播這種線上工具，很多經銷商以前沒有做過，突然要上馬，難度可想而知。
即使是廠家，以前比較重視短視頻與直播的，也不過十之二三，這次被逼到線上來。在社群、直播、短視頻、社交媒體種草、搞內容營銷、推線上服務等眾多方式裡，總會挑幾種努力去做。這個其實不是大家主動想做，而是沒得其他更好的辦法，只有走這些路。
你不做這些，還有什麼更好的選擇？顧客現在都不怎麼到店裡來，恢復還要一段時間，難道坐在店裡等待？肯定不行。再者，即使不是疫情衝擊，要想把生意做好，線上流量也是必須要去抓的了。怎麼抓線上？不過就是那些套路，你做不好，就沒效果。你做好了，就有效果。
還注意到一個現象，目前朋友圈、今日頭條等線上流量平臺上，出現了大量裝修公司、家居企業的廣告，點擊後都會跳轉到表單上，千方百計，都在力圖讓客戶留下自己的信息。
以前部分公司也在做，但現在是密集出擊，鋪天蓋地。到底有多少轉化，這就看各人的本領了。如果你做的東西沒效，不代表這個平臺不行。
一位網友“講股臺”在留言中，舉了自己的一個例子，也是很有參考價值的，他說：
我給幾家建材商的直播策劃，不是為了一次活動而搞直播。而是必須每天從10到下午5點都在直播。直播不是搞場面，而是要抓精準客戶。企業直播不要做公營流量，而必須要先從私域流量做起。
不過，他同時警示，建材直播，今年會很好看。這番折騰之後，必然會流失大量的加盟商。變了樣的價格戰，加盟商會苦不堪言。建材直播怎麼給經銷商賦能？這個是關鍵問題。不是紅包，不是裂變，不是價格戰。不是拍賣師，不是網紅。不是流量。而是賦能和提升。
另一位網友“小村成長”在大材研究文章後面留言，總結了6點：
1、直播，是把微信爆破的手段轉移到直播間而已。
2、直播做得好的為什麼是大企業，因為自己員工就有幾萬，有的會強制邀請朋友親人參與所以數據好看。
3、利用大量的自己人做託，主播帶動現場情緒，活動就是一場會銷，利用群體效應。
4、大公司有完整的策劃，或者請第三方來做，加上自有知名度的私域流量，砸錢相對成功。
5、看下幾十萬的觀看轉化率是多少。可以說疫情下不得而為之。
6、成交的很多是意向客戶，都是做了大量工作或者去店面體驗的人。所以成交理所當然。
大材研究認為，當直播就像發傳單、電話銷售一樣爛了大街，這時候狹路相逢，至少考驗廠商們如下幾點能力：
1、誰提前動手，已經實現了數萬到數百萬量級的粉絲沉澱，有這個流量基礎，後面做直播的效果也更好一些。
2、誰的直播更吸引觀眾，從直播形式、場景、道具、主播，到直播間福利、爆款選擇等，有沒有能吸引關注的爆點、話題點？
3、能不能搭起一套從引流、留資到對接、轉化的閉環，能不能形成一套完整的規劃？
4、有沒有持續輸出的能力？直播不是興趣來了就弄一下，淺嘗輒止。而是一場持久戰，經常去做，每天都可以來一場，培養出對應的主播。
5、形成與多種引流工具的協同，它最好是配合社群、導購一對一服務、短視頻等，一起做，要挖自己的私域流量池，沉澱屬於自己的粉絲，後面再做直播，效果就比較好了。
