文丨比薩
近日，“2018—2019中國傳媒經營價值排行榜”專家評審會在京舉辦，會上，專家從當前的政策環境、新媒體經營等方面對紙媒的發展態勢做出了非常積極的預判。
紙媒在融媒經營方面成績突出
概括來說，專家一致認為紙媒在融媒經營方面成績突出，實現了營收的大幅增長。在傳統媒體融合改革的背景之下，紙媒抓住了轉型發展的歷史機遇，報業的“自救”似乎比廣電更有成效。
本來是一個利好的行業信號，但隨著這一話題的不斷髮酵，一些媒體甚至做出了“紙媒營收已經全面超越廣電”的判斷，隨即引發了不小的爭議。
一方面，從市場環境來看，各方面對報業當下遇到的困境給予了不少政策層面的支持和保護，尤其黨報，財政轉移支付對黨報的優先前所未有；另一方面，紙媒能夠搭載的現代化工具更加多樣，不再侷限於有限的傳播載體，報紙的品牌價值和影響力依然頗受社會各界重視。再加上紙媒本來就是做海量信息服務，現在轉到APP等互聯網平臺，也是輕車路熟。
故而，中國廣告協會報刊分會主任梁勤儉在會上斷言，紙媒尤其是黨報黨媒，正面臨著極為有利的生存發展環境。
“我瞭解到的很多報社已度過財務最困難的時刻”。央視市場研究資深研究顧問姚林則表示，儘管報紙刊例價、讀者規模等數據正在下降，但多元經營、新媒體運營等方面的調研結果顯示，眾多紙媒經營做得有聲有色。就封面新聞來說，其新媒體淨利潤已經超過千萬元。且通過發行減量、縮減人工等，報紙的成本也大幅下降。
清博大數據CEO郎清平從粉絲量、活躍度、評價數、轉載量等多維度綜合評價，肯定了紙媒的影響力。通過對紙媒公眾號、微博、微信、客戶端的數據分析，郎清平認為，紙媒的影響力正日益增強，這無疑推動了客戶的廣告投放。
總的來看，與會專家一改一直以來的“唱衰”論調，對紙媒的當前狀況和未來發展一片看好。可另一方面，近幾年來由於經營困難，報紙停刊\休刊不斷也是事實，對於紙媒的前景，有更多人持悲觀態度。
當然，虧損、經營不善是一部分紙媒的現實境況，但通過媒體融合改革走出困境、實現盈利的紙媒也不在少數，這也正是專家對紙媒發展釋放出積極信號的一個重要依據。
“融合激發了媒體更大潛能”。中國社會科院新聞與傳播研究所新聞學研究室主任黃楚新在會上提到，當下媒體的經營手法更加多樣，傳媒經營體現在版面、新媒體、多元化、電子商務、會展、傳媒智庫等多個方面。因此，不能片面地說媒體經營萎縮了，紙媒經營已經不再依賴單一介質，媒體融合不僅改變了媒體策劃、生產、編輯、考核等各個方面，更為傳媒經營創新帶來了動力與活力。
不可否認的是，在媒體融合背景下，紙媒的確在盈利模式上做出了不小的突破。
數據顯示，上海報業集團2018年總收入達35.29億元。其中，集團新媒體收入佔媒體業務收入的比重首次超過50%。而此時的上報集團已經從一家以報刊為主的傳統報業集團，變成擁有網站、客戶端、微博、微信公眾號、手機報等新媒體形態的新型主流媒體集團。
河南日報報業集團擁有全資及控股二級法人經營單位29家，涵蓋戶外廣告、新媒體、文化物流、教育、房地產、金融投資、酒店、商業印刷等多個產業領域。2017年，河南日報報業集團多元產業收入佔總收入的比重上升到69%。
重慶日報報業集團2017年經營總收入17億元，多元產業收入已佔總收入的75%；2017年，溫州日報報業集團總營收5.27億元，其中，版外經濟佔總收入的70%......
媒體融合趨勢下，紙媒在多元產業上持續發力，多元化收入成為其經營的重要支柱。這表明，報業已經在媒體融合的道路上已經邁出了實質性的一步，在傳統廣告收入之外，通過多元化營收形式走向了新的發展階段。
也正是基於此，著名品牌資產管理專家周偉提出了“從整體營收看，報業的營收要遠好於廣電”這一觀點。他認為，以媒體經營性收入為例，包括傳統媒體的廣告收入、新媒體收入、IP化、活動、文化收入以及服務化這四大類收入，高價值帶來的利潤更豐厚。
廣電營收的基本盤還是很大
一些紙媒靠著多元化經營、新媒體運營從報業的“寒冬”裡走了出來不假，但要說報業營收已經超越廣電，還不太能讓人信服。
2018年全國廣播電視實際創收收入5639.61億元，同比增長16.48%；
今年年初湖南省廣播電視工作會議披露的數據顯示，2018年湖南省廣播電視行業總收入預計276.86億元，同比增長約12.53%。湖南廣播電視臺2018年的總收入預計達到209.51億元，同比增長約16.43%；
作為湖南廣電的新媒體平臺，芒果TV 2018年實現營業收入56.07億元，同比增長66%，營收淨利潤達到7億多；
SMG旗下融媒平臺東方明珠2018年實現營業收入136.34億元；
浙江廣電集團2018年全年實現營收133.2億元、利潤總額35.9億元，實現同比上升；
位於二線陣營的安徽省廣播電視行業實際創收收入也達到了69.35 億元。
而報業營收方面，2016年的數據顯示，47家報刊出版集團共實現主營業務總收入382.1億元；2017年重慶日報報業集團營業總收入17億元；上海報業集團2018年總收入35.29億元。
所謂瘦死的駱駝比馬大，相比廣電集團動輒百億級別的營收來說，紙媒營收已經全面超越廣電似乎不太可能。
但也要意識到，相對報業而言，廣電媒體在融媒經營方面的成效並不顯著。隨著紙媒的盈利方式日趨多元，廣電還依然以傳統廣告收入為主要來源，盈利模式較為單一。
國家廣播電視總局最新披露的數據顯示，2018年廣播電視傳統廣告收入下降，網絡媒體廣告收入大幅增加。2018年全國廣告收入1864.49億元，同比增長12.91%。其中，廣播廣告收入140.37億元，同比下降9.76%；網絡媒體廣告收入491.88億元，同比增長60.37%。隨著大眾注意力不斷向網絡新媒體分散，傳統媒體廣告收入下滑已經不可阻擋，對於廣電媒體來說，急需開拓新的營收渠道。
媒體融合是傳統媒體的轉型方向，而媒體融合帶來的不僅是傳統媒體覆蓋面和影響力的提升，還有廣告營收的多樣化。可以預見的是，多元化經營將是傳統媒體融合發展的必經之路。
如清華大學新聞與傳播學院教授崔保國所說，多元化經營，資產經營，盤活資產是媒體經營能力和水平的重要體現。
眼下，廣播電視媒體在這方面仍有很大的探索空間。
