3月12日，蘑菇街發佈2020財年第三季度財報。
財報顯示，蘑菇街第三季度GMV為62.99億元，同比增長8.0%，其中直播GMV33.52億元，佔比過半。
儘管直播業務迎來發展，但更核心的數據卻表明這家公司境況不佳。
第三季度，蘑菇街營收2.965億元，同比下降26.6%；淨虧損16.634億元，相比去年同期的4220萬元擴大近40倍。此外，截止2019年12月31日的十二個月，蘑菇街年活躍買家為2660萬，同比下降22.9%。
財報發佈當天，蘑菇街股價大跌29.7%，次日跌5.17%。3月16日，蘑菇街股價跌9.09%，報收1美元，總市值1.07億美元，相較於上市當天的15億美元已經蒸發了92%。
直播GMV佔比超50%
自2011年創辦至今，蘑菇街有過多種身份。
先是消費分享社區，後是導購平臺，接著又變成了垂直電商。2014年，蘑菇街推出了自有品牌MUA和首爾站，目標成為“中國版ZARA”。內容營銷爆發後，蘑菇街又致力於建設達人社區，希望成為“小紅書第二”。
但這些都沒有為蘑菇街帶來想要的未來，直到直播的來臨。
2016年3月，蘑菇街試水直播。從運營數據看，如今直播已成為蘑菇街最重要的業務。
2020財年第三季度，蘑菇街的LVB即現場視頻直播業務的GMV達33.52億元，同比增長99.5%，佔總GMV的53.2%。在時長上，直播小時數已經從2019年9月的每天3400小時增加到了12月的每天3800個小時。在用戶上，直播業務的活躍買家已達320萬，同比增長32.4%。
直播業績向好，更多的資源與精力也在持續投入。
在財報電話會議上，蘑菇街董事長陳琦表示，公司在儲備直播人才，拓展直播品類，全季新簽約5000名主播，新增加2000家直播商品供應商。
蘑菇街CFO吳婷也表示：“儘管公司在接下來發展中還將遇到各種挑戰，比如此次疫情可能會給業務帶來不確定性，但我們仍將繼續推進直播戰略，直播業務將佔據更重要的份額。”
商譽減值，鉅虧16億
從財報看，儘管蘑菇街的直播不錯，但這一季度的收入卻下跌了。
蘑菇街的收入包括佣金收入、營銷服務收入和其他收入三部分。
2020財年第三季度，蘑菇街佣金收入同比減少19.6%，營銷服務收入同比減少44.9%，其他收入同比減少7.3%。
蘑菇街稱，這主要是投入大量資源開展直播業務，與市場業務相關的GMV和佣金收入減少，以及在線直銷業務減少。
簡而言之，直播業務增長的同時，其他業務在收縮，由此，直播業務增長所帶來的收入部分被收縮業務減損的收入抵消了。
營收減少，虧損擴大。
這一季度，蘑菇街運營虧損15.95億元，同比擴大1532.45%，淨虧損更是高達16.35億元，兩者都達到了上市以來的最大。
蘑菇街表示，這主要是因為2016年2月收購“美麗說”後，雙方協同效應弱於預期導致商譽減值。而協同效應的減弱主要由於公司重新定位的以KOL為驅動的戰略、日益激烈的市場環境以及新冠肺炎的爆發等。
四年前，蘑菇街與美麗說合並，成立美麗聯合集團，“雙劍合璧”給人以無限想象。然而效果不如預期，合併時總銷售額近200億元，合併後卻近乎腰斬。如今商譽極大減值，兜兜轉轉，蘑菇街又成為了蘑菇街。
直播能救蘑菇街嗎？
蘑菇街all in直播，但直播能否救蘑菇街，還要看其本身。
電商直播作為私域生態，它的增長得益於兩個要素：足夠多的公域流量，足夠豐富的品類。
2020財年第三季度，蘑菇街年活躍買家2660萬，已經連續兩個季度出現環比下滑，這決定了蘑菇街直播用戶的天花板不會太高。
而在商品方面，儘管蘑菇街致力於全品類直播，也將珠寶、家居用品、生活方式產品悉數納入了直播範疇，但一直貼著“時尚服飾”標籤，想要撕下來也不容易。
而就在蘑菇街發力直播的這一年裡，電商直播的競爭已經白熱化。
淘寶直播大熱，蘇寧、拼多多、京東等電商巨頭也紛紛加碼電商直播；另一邊，DAU超4億的抖音，DAU超3億的快手也看好直播賽道，後者宣稱，2020年的直播GMV目標是1000億。
要想讓直播成為真正的“救命稻草”，蘑菇街還需加倍努力。
