想和你說說
大家好，我是#活出不平凡的自己#，很高興能夠回答這個問題。當小組組長和領導的工作安排的內容有衝突，應當按照事情的輕重緩急去處理。
第一，看哪件事比較緊急，就先去做那件事。雖然領導的職級比小組組長高，但如果小組組長安排的工作內容比較緊急，那應該優先做小組長安排的工作。當然，如果領導安排的內容比較緊急，要先去做領導安排的工作。如果兩件事都比較緊急，不要自己貿然做決定，去找自己的小組長，把領導安排的那件事告訴他，讓他來決定你要去做哪件事。
第二，如果都不緊急，那件事比較重要先做那件事。如果小組長安排的工作中比較核心的內容，而領導安排的是一些雞毛蒜皮的小事，優先做小組長安排的工作。反過來，領導安排的是比較重要得事，優先做領導安排的事。如果自己覺得兩件事都很重要，那還是去請教自己的小組長，讓小組長來定奪。
第三，如果兩件事，都不是緊急且重要的事，這個時候可以任選一件事做。無論是小組長安排的工作內容，還是領導安排的工作內容，只要在一定的期限把兩件事都做好就行，這個時候，兩件事沒有順序，可以任選一件去做。
總之，不能因為領導職級高，無論什麼事優先做領導安排的，而應該根據事情的輕重緩急來安排工作優先級。
活出不凡的自己
你好！我是小小魚原創，非常高興回答你這個問題。
萬事在於溝通，你們公司越級指揮，說明平時管理混亂，或者說你的組長已經失去作用了。具體回答如下視頻:
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職場之中，小部門（小組）安排的工作與大的部門領導安排的工作亦或公司的總體統籌之事務因執行的時候出現了“衝突”，作為小部門（小組）該怎麼辦？請勿擔心，約克老師前來為您支招。
1.“輕重緩急”原則。如果是不同的事情，哪個緊急、重要哪個先辦，並向未辦理的事項安排者說明原因，以免被誤解為您不買他的帳；
2.“平衡統籌”原則。如果是同一件事項相互矛盾，應當立即向雙方說明另一方的安排情況，希望領導和科室進行協調，必要時可以闡明自己的觀點（自己認為應當怎麼辦，理由是什麼）；如果領導和科室互不相讓，那就要看誰能夠決定您的命運，就按他說的辦！
希望上述解答能夠切實幫助到您，謝謝！
