想和你说说
大家好，我是#活出不平凡的自己#，很高兴能够回答这个问题。当小组组长和领导的工作安排的内容有冲突，应当按照事情的轻重缓急去处理。
第一，看哪件事比较紧急，就先去做那件事。虽然领导的职级比小组组长高，但如果小组组长安排的工作内容比较紧急，那应该优先做小组长安排的工作。当然，如果领导安排的内容比较紧急，要先去做领导安排的工作。如果两件事都比较紧急，不要自己贸然做决定，去找自己的小组长，把领导安排的那件事告诉他，让他来决定你要去做哪件事。
第二，如果都不紧急，那件事比较重要先做那件事。如果小组长安排的工作中比较核心的内容，而领导安排的是一些鸡毛蒜皮的小事，优先做小组长安排的工作。反过来，领导安排的是比较重要得事，优先做领导安排的事。如果自己觉得两件事都很重要，那还是去请教自己的小组长，让小组长来定夺。
第三，如果两件事，都不是紧急且重要的事，这个时候可以任选一件事做。无论是小组长安排的工作内容，还是领导安排的工作内容，只要在一定的期限把两件事都做好就行，这个时候，两件事没有顺序，可以任选一件去做。
总之，不能因为领导职级高，无论什么事优先做领导安排的，而应该根据事情的轻重缓急来安排工作优先级。
活出不凡的自己
你好！我是小小鱼原创，非常高兴回答你这个问题。
万事在于沟通，你们公司越级指挥，说明平时管理混乱，或者说你的组长已经失去作用了。具体回答如下视频:
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职场之中，小部门（小组）安排的工作与大的部门领导安排的工作亦或公司的总体统筹之事务因执行的时候出现了“冲突”，作为小部门（小组）该怎么办？请勿担心，约克老师前来为您支招。
1.“轻重缓急”原则。如果是不同的事情，哪个紧急、重要哪个先办，并向未办理的事项安排者说明原因，以免被误解为您不买他的帐；
2.“平衡统筹”原则。如果是同一件事项相互矛盾，应当立即向双方说明另一方的安排情况，希望领导和科室进行协调，必要时可以阐明自己的观点（自己认为应当怎么办，理由是什么）；如果领导和科室互不相让，那就要看谁能够决定您的命运，就按他说的办！
希望上述解答能够切实帮助到您，谢谢！
