余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

2019年5月下旬,美国多家企业突然宣布对华为暂停合作,而华为公司凭借自身雄厚的技术实力,能够直面困难,引起社会舆论的广泛支持。尤其在芯片、操作系统等消费者业务模块的迅猛发展更是引起全民广泛关注,其中华为消费者业务CEO余承东对于华为的发展功不可没。

1987年任正非在深圳创立华为,1993年24岁的余承东加入华为,历任3G产品总监、无线产品线总裁、消费者业务CEO等职位。余承东在华为任职时间达到26年,自始至终在华为工作,一步一步走向华为的核心管理层。

下图是华为手机2010年~2018年消费者业务、企业业务、运营商业务的占比和变化趋势,可以看到,消费者业务的营收从310亿增长到3490亿,在业务板块占比从17%上升到49.8%,成为华为的主要收入来源。而余承东作为消费者业务负责人,负责华为手机终端不到10年时间,完成了华为手机从运营商定制机向面向消费者的高端手机的转变,麒麟芯片从0开始不断突破,发展到世界前列。余承东除了自身能力过人之外,也离不开华为最高领导的器重,自始至终对华为尽职尽责成为他成功道路上不可缺少的因素。——数据来源于网络

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

现在90后逐渐发展成为职场主力,他们从小受到的思想教育更加开放,更少受到传统观念的束缚,所以当与传统的职场管理思想产生冲突,或者得不到公平的待遇的时候,这些年轻人更容易用实际行动去反对,所以离职率相对70,80后高出很多。

2018年领英发布的一组数据,这组数据显示了职场人第一份工作的平均在职时间随年代不同呈现递减趋势。70后的第一份工作平均超过4年才换,80后则是3年半,而90后骤减到19个月,95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。现在的年轻人有一份稳定的工作真的这么难得了吗?

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很多人十分认可、鼓励这种行为,认为90后的这种做法有主见,有效地维护了他们自身权益,而没有考虑离职的距离原因及离职产生的后果。现实中有些劳动者在职时间短到还没有对单位有足够多的了解,遇到委屈就贸然离职,这种行为不仅在短期内由于工作更换花费大量时间精力,而且对于自身经验积累、长期发展也没有实质性的帮助。所以当产生离职的想法时,不妨冷静下来,不要一味地抱怨公司、抱怨自身运气不好,而是从自身的当前情况、长远发展的角度分析思考究竟适不适合这份工作,然后再做决定。

自古以来,中国人一直拥有家国天下的情怀,忠诚体现了个人的责任与担当。从海枯石烂到鞠躬尽瘁,死而后已,从披肝沥胆到爱岗敬业,忠于职守。大到国家,小到自己的爱人,都应该保持忠诚的态度。当今社会思想更加开放,物质生活极大丰富,所以对于职场忠诚的观念相对淡化,但是职场忠诚不仅体现了个人应有的道德风范,自身的责任感,而且对于自身的在工作稳定状态下的长期发展具有重要意义。对于那些频繁跳槽的人,哪个老板会把重要的工作放心地交给他呢?

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

员工的频繁离职一定程度说明了个人的职场忠诚度。从员工个人角度讲,产生离职的想法主要是以下几方面出现问题:工作本身问题、待遇问题、与领导同事相处问题。所以当自己不喜欢工作时,尝试从这些角度考虑后再决定是否离职,或许会让你避免做出盲目冲动的行为。

1.不喜欢自己的工作是想离职的根本原因。

不喜欢自己的工作,又怎能把工作做好呢?事情做不好,自然也不会升职加薪了。所以在职场中,最重要的就是做好自己的工作,在其位、谋其事、尽其责,不断提高自己的专业水平、办事经验。

每个人在工作中都会犯错误,受到批评,这些不可能避免。容易犯错误是人类与生俱来的弱点,这也是《墨菲定律》一个非常重要的体现。所以遇到问题不能存在侥幸心理,想方设法回避问题,而是要积极面对问题,正视错误,从错误中汲取教训,成为我们成功的垫脚石。而不是抱怨:哎,怎么又错了,真倒霉啊!其实错误的潜在价值对创造性思考才是真正重要的,一直处于顺境中怎么会发现存在的问题呢?没有程序员可以一次性写出一个完美的程序,也没有一个大厨第一次就做出一道美味的食物,都是在不断探索中才做出成就。

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

对待工作的态度也是做好工作的重要因素,把工作当成自己真正热爱的事业,愿意投入时间精力去研究工作,才能感受到工作带来的乐趣,体现自身的成就感。如果把工作当成一种煎熬,整天想着快点下班,下班后却花费时间去做一些消遣娱乐的事,从不去考虑如何能把工作做得更好,这种态度又怎会做好工作呢?

有人会说,每天工作太忙了,根本没时间去做其他的事情,也有人不知道自己一天到底在忙些什么,时间就不知不觉就过去了,哪有空去想怎么提高自己水平,研究工作啊!这种情况很有可能时间管理存在问题,比如分不清事件的轻重缓急,这样很容易出现一直处于手忙脚乱的状态。所以合理地规划时间能够使我们有条不紊地做事。

我们可以利用时间四象限法把工作划分为重要且紧急、重要不紧急、不重要不紧急、紧急不重要的四个象限。

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

那么哪些事是重要的事?到底该如何安排呢?

对于重要且紧急的事,比如领导交代的问题,不立刻做会产生严重后果的问题等。这类问题要优先处理或者把时间安排在自己状态最好的时候。对于重要不紧急的事,往往是长期受益的,比如考证、自身能力的提升,项目的开展。但是很容易因为拖延造成严重的后果,所以应该安排充足的时间,制定合理的计划并执行。

对于紧急不重要的事,一方面是属于自己的事,做完后应该尽快告诉他人,给别人处理事务留足充分的时间,另一方面,属于别人交代给我们的事情,学会选择性帮助,否则会浪费很多时间。对于这些紧急不重要的事情,要找到规律,快速集中完成。

对于不重要不紧急的事,往往是工作中可以捎带做的事或者属于放松的事,比如给办公室的花浇点水、工作之余看看朋友圈,平时外出聚餐、娱乐等。可以在疲惫需要放松时适当做,精力旺盛尽量不做。合理地规划时间能够帮我们有效地理清思路,提高效率。

2.没有合理的待遇是想离职的主要原因。员工工资待遇是彰显自身价值的体现,要求自己的付出获得合理的回报是每个人应有的权益。现实中存在一部分企业压榨劳动力的情况,比如免费使用大学实习生、拖欠工资、频繁无偿加班……但是劳动者自身的一些原因也值得去考虑,比如对待工作不负责,自身能力没有达到更高一级薪资的标准等等。

对于这种情况,除了不断提高自己工作能力外,可以考虑利用自己业余时间拓展自己技能。网络上很火的名词“斜杠青年”就是在自己的主业之外,拥有其他职业标签。比如本职工作是企业会计,周末在培训机构做辅导老师。本职工作是房地产销售,下班后从事写作。多种职业标签可以提供更多的收入来源,但是前提是保证自己的本职工作做好,在有时间、有精力、有能力的情况下发展自己的第二职业。

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

3.身边的领导同事难以相处也是我们产生离职想法的重要原因。身边的人相处不愉快,不仅会使我们厌烦当前的工作,难以有效开展工作,而且工作中的情绪很可能带回到工作之外,对我们家人、朋友产生负面情绪影响。那么在工作中如何和领导同事和谐相处呢?

在领导同事的相处中,合理的沟通技巧非常重要。部门沟通、汇报工作时组织好语言,抓住重点,条理清楚地说清楚事情始末才能实现有效的沟通。相信很多人都会遇到说话没有逻辑的人,本来几句话能够解释清楚,说了半天却让人糊里糊涂。虽然沟通技巧也不是一朝一夕练好的,但是在日常工作交流中,能够考虑对方的信息需求,用简洁的语言表达清楚自己的观点想法是每一个职场人士必备的技能。

对于自己的工作,要在其位、谋其事、尽其责。那么换个角度,我们也要做到不在其位,不谋其政。不是自己的工作,不要越权或者替别人做决定,找准自己的定位是很难得的事情。另外,答应帮助别人就要尽全力去做,而不是一边帮别人办事,一般还抱怨说真麻烦、这都不会做……,这样的表现别人不仅不会记住你的好处,反而会觉得你的帮助很勉强,甚至会怀恨在心。

不管在职场还是在生活中,和对方保持适当的距离体现了对他人的尊重,避免一些不必要的误会。美国人类学家爱德华·霍尔博士根据双方关系划分了4种区域或距离,即亲密距离、个人距离、社交距离、公众距离。这种太具体的划分不会绝对符合生活中的场景,但是它能给我们一种启示:关系亲疏不同应该保持不同的距离。

余承东的华为之路:频繁跳槽的时代,如何稳定自己的工作?

打算离职时,自身的角度考虑问题是一方面,但是离职的原因也有很多自身难以掌控的因素,比如公司领导个人行为、家庭原因、自身职业规划等。所以虽然职场的忠诚稳定对于个人发展至关重要,但是并不是绝对的,而是通过多角度思考分析,做出最适合自己的选择,才是对自己负责,对家人负责的体现。


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