匯達公司結合當前形勢和重點工作任務,以“保障公司生產、增加外部創效”為中心,以降本增效為主線,進一步完善細化各項工作保障措施,助力公司“131”目標順利實現。
提升保障能力。該公司積極配合公司生產組織節奏,推行現場調度產線責任制,按作業項目劃分區域,安排現場調度專門負責,建立責、權、利相統一的考核機制,持續提高車輛保產能力,確保廠內成品庫存均在合理範圍之內。自有車輛出庫率在原有基礎上提高5%,達到65%以上,確保鋼材及時內倒外發,公司正常生產。
完善維保機制。該公司加強維保項目管理,迅速成立了鍊鐵部工程機械維保班,由主管以上人員24小時值守作業,盯在現場,確保設備及時維修,公司正常生產。在維修間歇時間,對車輛進行全面檢查,配合駕駛員做好車輛的日常檢查,及早發現和消除各種故障隱患。每天下午5點半,組織召開網絡視頻通報會,及時總結經驗,查找不足,有針對性改善工作。由現場人員彙報當天的工程機械維修情況,解決的問題以及尚未解決需要有關部門協調處理的問題,並限定時間完成。自3月份,該公司已維修挖掘機、裝載機、叉車等各種工程機械106臺次,叉車順利通過特種設備年檢,保證了鍊鐵部所有工程機械運行良好。同時,積極推進冷軋廠、物流公司等單位工程機械車輛檢修維保項目,積極與邯寶能源中心洽談新的維保項目,為公司降低成本做出更大貢獻。
加大市場開拓力度。該公司成立了對外創效小組,積極走訪成安、永年等周邊製造企業以及鋼材市場等,建立長期合作關係,開拓運輸資源。利用廠內鋼材直髮優勢,開展小微客戶服務項目,為訂貨量較小的客戶打造壓縮運輸環節、減少質量異議的鋼材零提“一站式”服務。根據客戶貨物種類、數量、目的地等因素,制定裝車、防磕碰、防潮等運輸管理制度。針對客戶鋼材不能整車發運的情況,積極尋找同方向貨源配載運輸,保證貨物按時送達。同時,積極發展新的創效項目,抓住瓶裝水銷售黃金季節,成功開發了匯達定製含鍶山泉瓶裝水業務,通過加大市場調研以及產品推廣力度,增加直供直銷渠道,努力提高市場佔有率。
