吉林油田在低油價中“挖”效益

吉林日報訊(劉曉娣 記者欒哲)疫情突發、油價陡降,讓吉林油田的日子有點“緊巴”。如何“危”中尋機?全員樹立過緊日子思想,“瞄準3件事”,打響開源節流降本增效攻堅戰。

不幹沒效益的事兒。圍繞各項財務預算指標,科學制定2020年開源節流降本增效實施方案,釐清開源節流降本增效各項具體措施。勘探開發生產等工作始終圍繞“十三五”發展規劃目標,打破常規實現效益勘探、效益開發。在產能建設上,著力發展應用集約化建井、集團化改造、蓄能與超前注水等“省錢”新技術。調結構,降規模,搭建差異化、標準化預算模型,實施成本科學配置。在保障加快發展需求的同時,以生產必須、推動可持續發展為主,強力壓縮非生產性支出。同時,強化月度預警,對各單位、各部門月度預算完成情況、累計入賬金額等嚴格審核,對超(欠)進度較大項目實施預警,保障預算不“越線”。

盯緊“花錢”的事兒。立足問題導向,盯住所有投資項目實施過程,實現“花錢”後效益最大化。效益為先,動態調整產能結構,合理確定年度常規油、緻密油氣建產工作量,從源頭保障“用最少的投入辦最多的事兒”。進一步完善市場化運作模式,建立社會化招標、區塊承包、工程總包等運行機制,千方百計降低工程技術服務價格。同時,推行大平臺建井、工廠化作業、數字化管理等生產新模式,加大低成本技術應用。立足體系建設,以體系融合、制度建設、流程優化為抓手,建立依法合規、權責對等、管控到位、簡捷高效管控模式,全面建成油氣生產物聯網,打造井、間、站精益生產模式,向管理過程要效益。

多想“來錢”的事兒。繼續深化改革“省錢”。敢於走進“深水區”,深化勞動用工制度改革,保一線、控二線、壓三線與機關。推行崗位分級分類管理,探索採油單位幹部“末位向後線轉移”機制。推進創新創效“掙錢”。將科技創新作為解決問題的關鍵,打破專業壁壘,集中優勢資源,著力攻關頁岩油和緻密油氣提產、老油氣田穩產和提高採收率等技術,推動企業行穩走遠“掙未來”。以生產經營為中心,引導廣大員工進一步增強創新創效意識,通過各類小發明小創造的“頭腦風暴”,解決生產和管理瓶頸問題,打響降本增效“全民戰”。


分享到:


相關文章: