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4月7日，筆者從龜茲礦業瞭解到，該礦以精細化管理為抓手，以抓好安全管理、煤質銷售、思路創新等工作為重點，第一季度煤炭產量、銷量均圓滿完成計劃，實現了產銷平衡。此外，總進尺完成計劃的224.00%，營業收入完成計劃的119.45%，利潤完成計劃的144.03%，實現了首季開門紅。
安全管理夯基礎。該礦認真踐行“安全就是最大效益”的工作理念，嚴格落實基層單位主體責任和跟班幹部第一責任，突出抓好不放心地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現安全管理的覆蓋；全面推行閉環管理，將檢查問題、發現隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，加大對重複問題或隱患的處罰力度；持續改進幹部作風，進一步規範職工作業行為，促進職工上標準崗、幹標準活、做安全事、當安全人。
煤質管理重考核。該礦始終堅持“以質創效、以質取勝”的原則，結合礦井生產實際，加強源頭控制，優化生產設計，強化人員培訓和流程管控，促進煤質提升，提高企業核心競爭力，為企業增收創效。同時，該礦明確當前煤質管理的重點、焦點和難點，堅持從源頭抓起，加大原煤生產環節的煤質管控、煤質管理監督檢查力度，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，最大限度地降低煤炭灰分，減少矸石成分，從源頭上保證煤炭質量，保證各生產環節無盲區、無死角。
創新思路增效益。該礦下發了《煤炭資源回採率考核辦法》，在保證煤質灰分不超標、滿足客戶需求的情況下，加大放煤力度，每刀可增加回收煤炭資源30-40噸左右。同時，該礦把技術創新、修舊利廢等作為促進節支增效的關鍵點，發揮專業技術人才優勢，積極引導員工在科技創新、修舊利廢、節支降耗等方面探索創新，不斷提高企業經濟效益。
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