最近聽了混沌研習社復星郭廣昌的一個分享，【穿越企業週期，重啟增長引擎】。其中的一句話給我觸動很大。“復星有句話，站在價值的地板上與週期共舞”。復星作為一家傳統企業起家，經過近30年的發展，今天已經構築起一個宏偉的商業藍圖，從1990年代到2010年代末，正是中國經濟高速發展的三十年，是日新月異的三十年，是技術與創新迭起的三十年，為什麼復星能夠在潮起潮落間，能夠獲得持續的發展，我覺得正是這句話一語道破天機。
回想我自己所在的互聯網行業，過去8年也正是移動互聯網風起雲湧的大時代，無數風口湧現，英雄輩出，萬眾創業創新，資本驅動，正所謂我不入江湖，誰領風騷。社交、互聯網+、雲計算、大數據、SAAS、共享經濟、區塊鏈、AI、物聯網IOT、新零售、互聯網金融，熱點風口目不暇接，每家公司都無比興奮，包裝概念，打磨產品，MVP驗證，融資；每家公司又都時刻焦慮，生怕錯過了某一趟重要的班車乃至錯失了一個時代；很多客戶也很迷茫，一個個高大上的概念被動接受，眼看著一個個巨頭掀起的潮流無所是從，放眼看去，一個巨浪過後，沙灘上一片狼藉。
身處這個時代中的創業者們，為什麼經常充滿了焦慮感與無助感。我覺得廣昌的這句話真是一語點醒夢中人：“別忘了你的地板在哪裡，你要腳踏實地。所謂逆週期，就是不要人云亦云，盲目追求熱點與風口，而要認真分析，這個國家，這個行業，這個企業本身的價值所在，站在價值的地板上與週期共舞。”
“堅持做難的事情，功克行業和客戶的痛點與難點，創造獨特的價值。”
“所有企業都要做到極致，而且要把這種極致堅持下去”
很多互聯網創業者，都經常思考一個問題，什麼是企業的護城河，也可以叫核心競爭力。一方面互聯網行業競爭激烈，另一方面還要面對一個不爭的事實，就是巨頭進入你的行業怎麼辦？這可能是投資人最常問的一個問題。原來我覺得這個問題其實很難回答的，因為市場在不斷變化，客戶在不斷變化，競爭格局也在不斷變化。但今天，我發現這個問題的答案始終就在那裡，從來沒有變過，只是絕大多數人都忽略了它的存在。而且那些最頂級成功的企業家商業領袖都給出過這個答案，只是被作為普通人的我們忽略了。
比格蓋茨說過，人們總是高估了1-2年的力量，而低估了未來8-10年的力量。
貝索斯說過，很多人關心未來1-3年什麼可能會變化，而我更關心未來十年什麼不會變，我會把更多精力花在這些不會變的事情上，把它做好。
巴菲特，一直堅持的投資理念，就是價值投資+長期持有。
馬雲說，他對3-5年就能做成功的事情，興趣不大。
我們談護城河也好，談企業競爭力也罷，說穿了，就是企業如何應對競爭。競爭是表象，那什麼才是底層？這需要我們向下思考，將基點下沉：
一個月能成功的事情，大家都能做，那你就要跟所有人競爭；
一年能成功的事情，做的人會少一些，你的對手也會少一些；
五年才能成功的事情，願意做的人就更好了，你的競爭也很很小；
如果一個事情需要十年才能成功，基本上就沒有人跟你競爭了。
所以，回答護城河與競爭的問題，答案就是一句話：
“堅持做對的事，堅持做難的事，堅持做需要時間積累的事”
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