優課優選職業培訓
你好，我是導演肆哥。
很高興回答你的問題，疫情下，大批企業裁員，工作越來越難找，應該如何重新定位，在職場中脫穎而出？
首先這個問題的重點在於三個點，下面我就自身的經驗，談談建議和關於這方面的意見：
第一點：疫情之下大批企業裁員，這是今年的整體趨勢，因為在疫情的影響之下我們的很多工作在發生巨大的變化，甚至被機器取代。
舉個例子來說吧：趙某在某保險公司的一直擔任一個可有可無的職位，資質平平、工資也不高可以勉強維持生活，平時也沒什麼大事，所以一直在公司湊合工作，但是受疫情影響後他在兩月份被裁員，而一直從事這個工作的他也沒有什麼其他的突出技能，所以擺在眼前的重大問題就是如何通過提升自己的技能，找到一個工作。
第二點：如何重新定位。
其實對於很多人來說，重新定位找工作意味著一次“重生”，因為在這期間我們要
投入大量的時間、精力、財力等，尤其是對於有家庭和孩子的中年人來說更是非常大的一個選擇和決定。所以，在定位之前一定要結合自身的情況和家庭環境等因素來做出一個選擇，例如，一個家庭完全是靠自己來養活的是一種情況，另一個家庭是夫妻雙方都可以有收入的又是一種情況，總之定位要從實際出發！
第三：如何在職場中脫穎而出。
這個脫穎而出的目標就需要更加清晰了，我們可以選擇某一個領域和技能方面特別突出，也可以是在為人處事和交際方面特別突出等等，舉個例子來說：如果是以技能為突出點，那麼就要要求我們在有限的時間裡，去學習和接納更多的知識，時間不等人，儘量是去結合自己的優勢和興趣來發展。
畢竟一個人如果真心喜歡某個工作和技能的話，學習動力和接收程度是完全不一樣的。
最後，希望不管在什麼情況下，都保持足夠的信心，去面對挫折挑戰，願你在職場中脫穎而出，希望我的回答對您有所幫助，謝謝！
郭子儀
職場就是戰場，這句話聽起來很殘酷，而現實可能更殘酷。比如現階段，為什麼你找不到工作而別人很容易。如果職場遇到這種問題可以重新定位以獲得重生。那麼如何重新定位呢？我認為可以嘗試這三種職業跨度而重新定位：
1、跨職業板塊
2、跨職業類別
3、跨職業領域
4、跨研究領域
這四種跨度使我們得到職業發展的瓶頸得到重新的釋放，具體我們看一下：
1、跨職業板塊
比如你是做人事部門的招聘專員，在很多企業裡這個崗位裡入職門檻很低（當然做好也不容易），很多做過辦公室文職的人員都會做。起碼自己被人面試過，大概流程和問的問題都差不多。這種門檻低的職位競爭性是非常強，與其那麼多人都在這個紅海職位碰的鼻青臉腫，不如做一些難度較大的崗位，比如績效專員或者培訓專員專業性比較強，技術性的難度比招聘專員大很多，不是一般的前臺或者做行政的人能幹下來。
記得我在廣東做項目，看到不少企業裡一個績效主管的待遇比人事經理的待遇還高就是這個道理。有人會說績效我不懂是因為沒人教我，也沒有機會學。我當時做人事的時候還不是自己學的績效管理，也沒人教我。學習這個方面不能靠別人，要靠自己的學習能力和主觀能動性。
2、跨職業類別
這個跨度可能有點大，比如你是原來做行政經理的，現在要去做人事經理。我個人覺得這樣調換一點問題都沒有，兩個職位之間本身就有很多的交集，完全是可以互相轉崗。在很多中小企業裡，行政和人事都是在一個部門叫行政人事部或者綜合部。部門的負責人即管人事又管行政，忙的不亦樂乎。另外還有些企業做技術或者做售後的轉行做銷售的也有不少，實際上對公司的銷售反而是促進。有不少外企、臺企如富士*就鼓勵內部崗位輪換，培養一崗多能的人才。只要員工有這個想法去申請，一般都會批准。
3、跨職業領域
這種跨度也比較大，比如人力資源領域做的人太多，競爭很激烈而且也很不穩定，為此有些人事經理或總監就跨行去管理諮詢公司做諮詢顧問或者助理，包括我也是。我之前做人力資源5年，後來越越覺得做人事的人太多，中小企業人事部門的權限很少，老闆也不太重視，很難發揮出人力資源管理的作用，就轉行去管理諮詢行業發展，實際上又是一次重新定位。這樣又一下做了5年諮詢。通過這幾年諮詢的鍛鍊，看問題的高度拔高了很多。除此之外，我還去企業裡談客戶打單，參加過諮詢業務的招投標，還給服務的企業做管理培訓，這或許是一般企業裡的人事總監都接觸不到的領域。但是我轉行不久都接觸到了，可以說獲益匪淺。
4、跨研究領域
十年前我在上海的一家管理諮詢公司裡上班，一直是做人力資源諮詢項目，後來做的多了很想轉變領域——做戰略的諮詢項目。就和領導申請了，沒過多久正好有一家電力設計院的戰略項目缺諮詢師，領導就安排我參與。經過4個月的項目積累，我知道了環境及行業分析怎麼寫，數據怎麼收集，戰略怎麼定位等，實際上就是通過這一個項目的積累讓我提升了職業的高度。幾年以後我因家裡原因離職，事情處理完了還沒休息幾天，有一個獵頭顧問打電話介紹我去一家金融公司做總助待遇很不錯，後來我只和老總見了1個小時不到就通過了，就是因為老總看我搞過戰略和行業分析。在諮詢公司鍛鍊了幾年的人，再去企業做方案沒有多大的難度。而這次職業順利過渡也靠那次跨領域的變動。
正所謂：“東邊不亮西邊亮”。我不覺得在職業領域內一定要垂直是好事情，相反做職業的重新定位會拓展職業生涯的寬度，這好比“不要把雞蛋都放在一個籃子裡”是一樣的道理。
假如一個行業不景氣，造成行業內的企業裡面很多職位都會受到負面的影響，有可能是企業裁員或者停業，那麼很多人就不得已而另謀出路；而哪個時候你的職業寬度就會派上用場，你有跨行業的優勢完全可以把握新的機會。而那時你慶幸自己當初做了一次職業跨度才不至於現在的被動。就好比我們現在所處的這種情況，讓我們很多職業人士過的很難，而有職業寬度的人其實一點都不怕。
總之，在職場裡“藝多不壓身”，想要抵禦風險必須要學會別人所沒有的技能，其實就是打造職業的競爭優勢。不要去競爭職業的紅海，要找職業的藍海才是職場發展之道。而這一切都需要職業的重新定位！
我是青輝雲課堂，主要關注職場和經管方面的創作及諮詢，有興趣的可以關注我，和你一起成長！
縱橫投資
進入職場是需要過程的，剛開始是想著賺錢，沒有問題，但是後期要想著讓自己變得值錢，企業裁員這是正常現象，就算沒有疫情很多國內外的企業每年也會裁掉大量的人員，這是因為，他們遵循一個規律想盡辦法讓自己的企業充滿活性，所以每個企業都會換血，一般是三到五年，企業遵循的是二八法則，留著肯學習上勁的去除懶惰散漫的，讓後讓新人頂上，在接著去篩選，這樣企業才能充滿活性，才不會倒閉，所以我覺得剛進入職場想著賺錢可以，但是在自己適應了以後一定要想著讓自己值錢，這樣我們才不會被列入裁員的名單
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