第一：人员是前提
有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法：在猫的身上挂个铃铛。这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说，这个决策好是好，但我有一个问题，我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去"做"，也就是执行。当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务。合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
团队在制定战略模式时，首先要想到的是自己的团队是否执行的了战略方案中的要求，只有战略模式和团队能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
提高执行力，首先要选对人，把执行力强的团队招聘进来，然后让他变得更优秀。柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼团队队伍的执行能力。
第二，管理是动力
有效地管理把复杂的事情简单化，"执行"是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字"做"，说到就要做到、做到就要做好。执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，团队不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
引导团队自觉的去"做"事，重要的就是制定"有效的游戏规则"，即制定科学的管理机制，"两人分饼"如何做到皆大欢喜，规则就是"你先切，我先拿"。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。
第三：文化是核心
毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是团队能够自动自发去执行工作的团队。要想使团队富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
团队发展壮大需要一大批执行力强的领导、团队，因此必须将执行力融入到团队文化中去。建立执行力文化，首先要强化团队执行力的行为。可以在团队中，找一些标杆，骨干，先把一批人的执行力提高上去，从而去带动其他成员，形成一股强有力的氛围。
这些人最好是团队本身有一些影响力，且能力较强，或者人缘比较好的。 同时leader也要从中一起去推动，去配合，从上到下的执行，才能更有说服力。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为"招之能来、来之能战、战之能胜"的铁军。
提高执行力，管理是动力、文化是核心，相辅相成、相互支持的，三大要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。
作为管理者始终要有一个系统的思维方式。无论你在组织里的层级地位如何，都应该磨练这些管理思维能力。它们会让你受益匪浅。
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