領導如果事必躬親，感覺什麼都不放心、不踏實 ，對員工不鬆手、不放權，結果就有可能變成“光桿司令”，一個人挑擔子。
諸葛亮是怎麼死的？——毫不懷疑，是累死的！
就是因為有一個阿斗，有一群能力不及的下屬，什麼事情都達不到他的標準，辦事能力欠佳，問題解決不了，困難難以破除，全都要靠諸葛亮一個人去安排和處理，“日理萬機”好像已經難以形容他的困境了，累得吐血，似乎成了令人惋惜的結局。
如果領導是“複合型”人才，下屬能力確實不行，“三個陷阱”，要避開！
一、能力不行，就“不用”
職場中，能力強的領導，往往有一個弊病：下屬能力不行，幹事幹不到點子上，啥都做不到領導心眼裡。對於這樣的員工，很多領導乾脆就不給其安排日常工作，“一棒子打死”，只會給予安排一些閒差。
這是典型的“資源浪費”，所謂“人盡其才”，挖掘出每名下屬的優點，放在合適的位置，安排對應的工作，才是“上策”！
進一步講，“人盡其才”是第一步，“漸化培養”才是關鍵一環。
何謂“漸化培養”，就是將員工持續放在做事的前列，在實踐工作中發現長處，進行有意識和針對性地培養，使其有逐步勝任工作的能力！
簡言之：將看起來“沒用”的下屬，培養成可以“勝任”某項工作的員工，才是高手！
二、能力不行，就“輕視”
一頭狼帶著一群羊，一隻羊領著一群狼，前後截然不同的反差效果，折射著一個道理：領導的鼓勵和關懷，不是“虛”的，而是硬邦邦的“實貨”！
所以，職場中最忌諱的一件事就是：下屬能力不行，領導就會有意無意間流露出“輕視”的言行，“不重視”在此時就會變成一種傷害。
反而，如果領導能夠時時予以關懷，多多給予鼓勵，很多時候不僅能夠激發出下屬的潛能，而且還能讓下屬對領導產生一種“尊重感”！
三、能力不行，就“貶低”
有一類領導最沒智慧，就是對待能力不行的員工，不是“不用”、不是“輕視”，而是“貶低”，甚至用“責罵”的方式來對待下屬。
這樣只會導致一種結果：下屬既要承擔工作，還要忍受領導責備，心情可想而知，“糟糕透頂”。
關鍵是，糟糕的心情，會導致什麼樣的工作結果？用腳趾頭都能想到：工作陷入惡性循環，不僅不能按時完成，還會一塌糊塗。下屬不僅獲得不了成長，而且還會讓領導陷入一種職場“退後”情境。
