領導這樣的職位表面上看人人羨慕，實則做起來也不容易。
當領導，最重要的是手下人聽你的。有的領導，與下屬離心離德，把自己弄成孤家寡人，開展工作費心竭力。有的領導，深受下屬擁戴，開展工作輕輕鬆鬆，順順利利。
領導這個職位高出於一般人，往往成為人們聚焦的對象，言行舉止受人關注。
(1) 走近下屬，使人覺得可以為伴。
主動走近下屬，增進下屬對自己的瞭解，更有利於管理工作的開展。
因此，能夠經常與下屬交流情感，交換對事物的態度和看法，是營造工作中上下一致的基礎。
恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感和疏遠感，願意親近自己。
從言行的細節中表現出對下屬的在意，比如，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語等，都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使人們從情感上接納自己。
(2)因人施策，使人覺得可以為伍。
管理下屬的妙處是讓不同類型的人才扮演不同的角色，而不是讓所有的人共有一張臉譜。同樣的道理，面對不同的對象，領導要因人施策、入鄉隨俗，讓自己總能融入其中。
比如，走入鄉村，就得適應農民的生活和思維習慣，就得具有農民般的樸實和勤勞。在機關和寫字樓，面對視野較為開闊、獨立性較強的員工，則充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞與苦衷；面對知識淵博、各有專長且自尊心極強的高學歷人士，則應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴和體面。
（3）言行得體，使人覺得可以信賴。
能將工作與生活嚴格區分開來是領導的一項基本功，要區分場合，合理強化自己不同的角色意識。
正式場合下要“像個領導”，說話辦事思路清晰、目光深遠、顧全大局、擔當果斷；非正式場合下，要“像個群眾”，不擺官架、不打官腔、平易近人、靈活處事。
若非如此，領導在工作中帶有生活中的隨意，便會使人們認為領導將工作當兒戲；在生活中帶有工作中的嚴肅，則會使人們覺得領導有意擺譜，令人生厭，讓人敬而遠之。
(4)善於“讚揚”，使人覺得心情愉悅，如遇知己。
領導要帶領團隊完成工作任務，實現工作目標，需要最大限度地發揚每個人的作用。人各有長短，每個人最欣賞的是自己的優點，把每個人的優點發揮出來是對個人最好的激勵。
多看別人的優點，善於發現別人的優點，並真誠地讚揚別人的優點，對一個領導來說是一項管理的基本功。
優秀的領導會用讚揚給人以成功的喜悅，用讚揚消除人們艱辛工作後的疲憊，用讚揚抹平和沖淡下屬心中的不平，進而樹立起自己的威信，使別人樂於信任自己。
一個領導，只有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能讓自己的事業蒸蒸日上。
