在70後、80後的社會中，領導與下屬的關係是有層級的，領導就是領導、下屬就是下屬。領導訓話時，下屬要唯唯諾諾地聽著；領導發火時，下屬要一聲不吭地受著；領導叫人時，下屬要點頭哈腰地答著。
現在，90後已經成為職場中的中堅力量。他們個性鮮明，跟70、80後處事風格有著明顯的差異。職場中的90後們大多數都不屑於討好領導，骨子裡帶著自由隨性的傲氣，更是討厭阿諛奉承的人。
值得肯定的是，不討好領導是職場的一種進步，接下來我們分析一下原因。
首先，90後有非常強的自我意識，他們是與網絡同時成長崛起的一代。在互聯網的影響下，多數人都建立起非常紮實的認知體系，並有很強的思辨能力。他們的人生觀價值觀與70、80後有著很多的不同。大部分90後認為自己來公司是出賣勞力而不是出賣人格。說的再直白點就是，大部分90後覺得所謂的工資不值得自己出賣人格，心中有底線。憑什麼要為幾千塊，萬把塊錢折腰？像討好領導這種事，對於真正的有能力的領導就不叫討好，那叫志同道合，彼此是好的合作伙伴。對於和自己不怎麼搭的領導，那就各司其職，各自做好各自的事，誰也別打擾誰。在大部分90後看來，我給公司貢獻價值，公司給我錢，明碼實價。那麼中間這個領導我幹嘛要討好？
其次，在大多數90後的認知中領導就是跟自己職位不同的人而已。對領導的尊敬是來自於他淵博的學識，得體的舉止，而不是因為職位的高低。如果領導確實是一個非常牛的人，在他身上我能學到很多東西，那我是很願意每天追在他屁股後面，即使是打打下手，也能讓我覺得獲得了非常快的成長；又或者說如果這個領導平日裡對我很照顧，作為新人我犯了什麼小錯他能夠體諒，並能夠悉心指導，平日裡也沒什麼領導架子，能和下屬打成一片，那作為下屬，我也很願意把他當成“知心大哥”來對待；至於有些領導，只是仗著手上有點小權力，就覺得自己高人一等，平日裡總是用鼻孔來看下屬，功勞都是他的，鍋都是下屬的，還動不動喜歡給年輕人講什麼“職場潛規則”，實際上就是教大家如何溜鬚拍馬。對於這樣的領導，大部分90後是不會待見的。
最後，就是現在大部分時候討好領導的好處實在太少了，少到90後們已經覺得不值得討好了。幾十年前，我們的長輩中很多人是願意討好領導的，那個時候討好領導可以上大學，可以提幹，可以發媳婦，可以分房子。如果現在某個領導你討好他，可以分到這些資源，那麼大部分90後應該都會討好的，只怪現在大部分領導的能力是不值得討好了。
