一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。
唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮鬥目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。
經營企業一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮鬥目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。
二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。
孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有“緊箍咒”，確實無法管住他，後來有了“緊箍咒”，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。
企業中也有很多的刺頭。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的“緊箍咒”。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮“緊箍咒”效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工“不逾矩”。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。
解決刺頭的關鍵在於權威，有權威也要有情懷。天道酬勤，缺錢的人要勤勉；厚德載物，缺人力資源的要厚德，否則無法承載。
三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。
唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾衝突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以“成正果”為引導，端正了認識，協調了關係，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關係協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。
溝通願景作為目標，不同角色的任務放在不同崗位上。
四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。
處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜鬚奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。
具體到企業管理方面針對不同的人不同需求加以激勵。有的人希望技術有所提高；有的人希望管理崗位有所提高；而有的人希望安穩工作；
企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。
總之，《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑑。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規範管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。
