為了更好地實現2019年的年度目標
讓客戶有更舒心的服務體驗
讓公司有更健全的模式發展
讓員工有更滿足的個人收入
2019年1月2日，合肥中科房屋銷售代理有限責任公司在全季酒店舉行以“新起點 新跨越”為主題的年度峰會。
指點江山——周明武總經理講述年度規劃
在“新起點 新跨越”年度峰會上，周總在總結2018年的各種優劣得失，革故鼎新，為中科地產2019年的公司發展目標藍圖和需要推動的重點項目做了演說。
2019，中科地產將以更科學的方式去制定年度目標，以VIP房為主要產品，以客戶價值實現為重要手段，以提高公司人效為首要任務，從而在這三個推廣的基礎上，實現2019年的年度目標。
各顯神通——職能部門助力新目標實現
運營部門
運營部門通關對2018年度數據的總結和分析。
以單獨戰區為例，以具體數據為據，具體分析了2018年度，公司在房源端存在的問題和不足，突出老客戶激活的重要性。在房源端方面，突出VIP房源的價值，強調年度目標的達成。
財務部門
財務部門在提高收傭率和控制成本上，做了解說。財務部門，作為公司盈虧的直接表現部門，同時也是公司弊端的直接展示部門。因此，在開源和節流兩個方面，對公司的一些具體制度上做了補充。
企劃部門
企劃部門在員工的內部文化建設和客戶價值激活兩個方面做了介紹。在員工內部，通過播報和團建的形式，重點激活員工的幹勁和活力。在客戶方面，以新客戶的維護和老客戶的激活兩個維度做了具體動作分析和計劃。
商學院
商學院主要是通過培訓通關提高各層級的人效。在員工方面，以破冰訓和雛鷹訓來讓新人知道自己做什麼，以飛鷹訓來來助力員工轉型。在管理層上重點打造老鷹訓，強化各經理層級的帶教和管理能力。
叱吒風雲——戰區經理明確各區目標
每一位區經理都從具體數據中分析出認真分析自己戰區2018年度的具體得失，然後規劃2019年度的具體目標。同時，從人員的管理和培養，客戶價值的激活和實現，房源的進口和出口等方面，都有著自己獨特的方式和方法，其中更是亮點頗多，精彩紛呈！
琚長飛經理 · 安徽築巢
王樂經理 · 南七戰區
王金龍經理 ·大溪地戰區
何周何經理 · 黃山戰區
陳磊經理 · 新華戰區
胡翔經理 · 鳳凰戰區
徐應春經理 · 高新戰區
夢想起航——2019年“我的夢想”再度起航
對於2018年的夢想，你實現了嗎？在這裡，我們優秀的中科人，實現了！
2019年，讓我們的夢想再度起航，一往無前！
使命必達——簽署軍令狀
敢於承諾，敢於亮劍。軍令狀，不僅是一種激勵的方式，也是對自己，對團隊，對公司，對行業的一種信任。
突破重圍，出境新徵程；
保衛營收，力斬獲全勝！
歡樂時光——中場遊戲歡樂多
祝福寄語——董善軍總經理送祝福
董善軍董總在峰會結束，為中科地產送上新一年的祝福！他用樸實無華的語言，將最美好的祝福送給中科和中科的所有人。祝願中科越來越好，中科員工越來越富！
2018年，已經翻過那一頁，
2019年，繼續迎接新輝煌！
