今天是行知陪你的第12天！
抓住了重点工作，是不是就能确保工作能够落地呢？
回答是：不确定。
不信，你看看你们工厂或部门，在每次的月，周例会上是不是圈了很多重点工作，但是在下次的会议上，却仍然没有结果?这是为什么叫呢？
主要有三个原因：
原因一：工作安排不具体；
比如：要关注包装退货问题。这就是不具体的工作安排。
那什么是具体呢？
减少包装少数的退货次数；这样就有课题感，就比较具体
原因二：目标不具体
具体点讲，就是事情做到什么程度要明确？关注包装退货，是无法测量的；而减少包装少数的次数由7次/月降到0次。这就可以测量，就是具体的事。
原因三：不能防止再发
就是强调你怎么做的，并且能够做到防止再发的。
不然，可能这个周期内你看起来达到了目标，但事实上，下个月又反弹了，这也是无法落实工作的体现。
这三个原因，就是我认为重点工作无法落实的主要原因啊！
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