隨著一季度各項經濟數據的出臺。隨著4月份疫情在全球範圍內的加速蔓延。不同規模的企業做出了不同的戰略選擇。
以大中型企業為例，特別是汽車行業規模巨大的主機廠。現在還沒有一家下調今年的銷售目標，所有的主機廠的銷售老總們都清楚地知道，今年的銷量肯定是下降的。都知道今年的競爭將會更加激烈。甚至知道一定因完不成任務而走人。但是所有的這些人都不敢下調目標。因為對大企業來說，目標是拉動整個企業和上下游合作伙伴協同的最核心工具。一旦目標有了退讓，就導致整個體系的軍心動盪。一旦目標有所放鬆，就很不容易潰不成軍。所有的高管們都咬著牙說目標不變。就是為了給整個體系打強心針。這直接導致大企業們在競爭中採用更加殘暴的手段。因為這不僅僅是存量競爭，而是生存的戰鬥。在這次殘酷的生存測試之中，註定有很多大企業會被淘汰。關鍵的關鍵就看誰能活下來。
大型企業是以目標為核心來驅動整個體系的。而中小型企業，特別是小微企業一直是以極限生存體系來驅動的。而當前的形勢就直接把中小型企業推到了死地。中小型企業就必然會面臨著更加殘酷的生存挑戰，以往這個生存期是以季度為計算的，那麼現在的生存期就變成以月為計算。大企業還可以考慮年計劃，年度目標。而小微企業就只能說活在當下，活過這個月。小微企業的死亡淘汰率將超過50%。個別行業將會十不存一，比如電影院。小微企業一直以來都在以極限生存運作，這個時候可能會更難。在這次競爭中，能活下來的小企業將獲得涅槃級的重生。偉大的長征出發的時候30多萬人到達陝北的時候3萬多人。最終還是勝利了。今天的疫情逼迫著我們小企業必須進行一次新長征，因為我們唯一的需求就是活下來。
無論是大企業還是小企業，今年都將格外的困難。無論是咬定目標，還是咬牙堅持，我們都沒有更多的選擇。
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