一條何小河
不認可上司佈置的任務
覺得任務不重要
不清楚任務具體的要求
習慣耍小聰明，偷懶
對於這類型的員工，我一般是這麼做的：
首先，佈置任務的時候要解釋背後的原因
在企業裡每個員工的覺悟都不一樣，有時候基層員工無法理解管理者的一些決定。如果員工不理解為什麼要執行這個任務，可能他會覺得這任務是沒必要的，自然就會“陽奉陰違”。
其次，要賦予員工使命感
要讓員工知道為什麼要完成這任務，完成後對他個人有什麼好處，不完成的話會有什麼壞處。他在這個任務當中的角色是什麼，他承擔著怎樣的責任。當員工覺得自己在這任務中的角色是很重要的，他就比較容易投入其中。
審視一下自己佈置的任務是否明確，是否有提出具體的完成時間要求
我試過找下屬要結果的時候他才告訴我：不好意思，我其實不太清楚具體怎麼做，我以為你不急著要，所以還沒開始做。當然我們可以責怪員工，為什麼不清楚你不問呢？但是同時作為管理者也要反思，是我自己沒有給到足夠清晰的指令和要求，才讓員工有機會不執行的。
如果同樣情況多次發生，可以跟下屬深入聊聊瞭解一下他的想法
如果覺得上面幾點都已經做得很好了，可是下屬還是一樣無動於衷的，不妨找個時間跟他深聊一下，瞭解一下他的實際的想法。但是要注意，跟下屬溝通的出發點是想了解他的想法，如果是以責備的方式去溝通的話是不會有任何效果的。
屢教不改，考慮辭退
如果該說的說了，該聊的也聊了，員工還是繼續不執行的話，證明這員工要麼是能力很有問題，要麼是價值觀跟企業或者上司不相符。這樣的員工可以考慮辭退了。
以上是我個人一些經驗之談，可能會有點片面，但是也希望對大家有點啟發。
如果有其他問題或者想法的歡迎大家關注或評論
文文話世界
謝題主！與下屬相處，首先是你瞭解他（她）嗎！性格，想法，為人等。本人在企培課上曾經針對：管理是一門藝術中專門談過，一名合格的管理者，他必須是一把‘萬能鑰匙’！去適應每一名員工。而絕不能僅僅是一把‘鑰匙’，要求每一名員工來適應自己！這就要求我們管理者，在工作中的工作方法多樣化。我曾經在某次‘座談會’上，介紹過自己的工作方法，即：哄、嚇、詐、騙（以上四個字的工作方法，供你參考！細品。
）以針對不同性格的員工。但是，有一個原則不能違反，那就是工作方法可以多樣，但切切不能輕易的傷害了員工的切身利益！！這是至關重要的！
愚叟2
跟下屬相處要保持一定的距離，距離產生神秘感。很多剛升為領導的，整天跟下屬打成一片，以為能得到下屬的認可，其實這是錯誤的，跟下屬玩的太熟反而不好管理。
下屬都希望跟領導吃香喝辣，因為大家進入職場是要賺錢的，而不是跟領導打成一片。身為領導如果不能給下屬謀取福利，下屬就會看不到希望，辭職是遲早的事，所以領導要讓下屬感覺到有奔頭。
