為切實促進華宇地產集團高質量發展，實現工程管理體系標準化落地，華宇地產集團攜手明源雲鏈上線“智慧工程”數字化平臺，旨在實現項目精細化管理、通過標準統一、信息留痕、數據分析驅動項目可視化管理、賦能一線，實現人均管理效能提升。
8月17日下午，華宇地產集團工程管理信息化啟動儀式在華宇集團辦公樓盛大啟動。
華宇地產集團運營中心總經理饒永生、華宇地產集團工程總監程玉平、華宇地產集團信息部副總監張曉鳳、集團工程管理部、重慶、浙江、江蘇、西安等多城市項目負責人及合作方明源雲鏈領導出席本次儀式。
會議首先由華宇地產集團工程總監程玉平開場發言，對本次的參會人員以及會議議程進行介紹。
程總從企業自身的現狀、行業目前的發展、及對標標杆優秀企業強調了智慧工程項目啟動的一個重要性。
他強調：傳統的管理方式，紙質存檔的方法、後期的不確定因素以及步伐不一致等各種原因制約著工程管理的提升，行業很多標杆企業在明源的支撐下打造了屬於自己的智慧工程管理體系，同時也走在了行業前沿，華宇今年工程管理的重點是質量提升，目標是實現整個管理體系的建立和落地，希望和明源能夠一起把這套管理體系做到可量化、可視化，標準統一化，為華宇工程人走上新的臺階創造基礎。
圖一：華宇地產集團工程總監—程玉平
隨後華宇地產集團運營中心總經理饒永生回顧了華宇工程發展的三個階段及歷程，並著重闡明瞭為什麼華宇地產要應用工程管理信息化。
饒總談到：
工程管理信息化目的是為了推進和改進質量體系，通過信息化促進總分包能夠提高質量管理意識。同時解決如針對一個項目過程中人員變動帶來的信息難統一，數據難留痕等問題。未來他期待從項目前期策劃、交房到維修的全過程數據能夠打通，做到信息顯性化，所有項目都有跡可查，形成信息決策大數據，真正的做到對管理的精準提效。
圖二：地產集團運營中心總經理—饒永生
緊接著重慶明源雲鏈合夥人廖南森代表明源雲鏈團隊發言。他表示：華宇地產本身擁有著自身的質量文化底色，重視質量價值觀的建設；在工程管理體系上也在不斷刷新沉澱自身的質量管理標準。此次華宇明源合作，旨採用先進的科技及互聯網技術將自身的標準和管理行為進行標準落地，對於供應商選用育留及員工落地能力將有極大提升和優化。
明源團隊一定會全力以赴，支持華宇地產集團和各項目在質量管理提升和一線賦能起到積極成效！
圖三：重慶明源雲鏈合夥人—廖南森
雙方領導發言以後，明源方項目成功經理王曉可開展了對於華宇地產集團智慧工程系統建設整體方案的宣貫介紹。
圖四：明源方項目成功經理—王曉可
華宇地產集團工程管理信息化啟動儀式圓滿舉行，雙方參會代表於會後合影留念。
華宇地產集團從產品質量提升出發，藉助移動互聯網手段實現標準化管理，讓工程管理過程在線，起到提升華宇產品力、專業價值傳遞和數據賦能的關鍵價值，打造工程精細化管理體系，必將實現千億高質量發展目標！
