1、假設自己失業了，你願意降低身段去幹體力活嗎？
電視劇《都挺好的》裡面的男主蘇明哲，從小愛好學習，志願便是出國留學。而他也確實做到了，去到了美國留學，並在那邊找了份IT工作，帶著老婆和小孩在那邊定居。
蘇明哲的性格屬於老好人，對家人過於孝順，只要老父親說一，他不敢說二。對家裡的事情都是大包大攬，他老婆非非為此經常跟他吵架。
有一天，因為蘇明哲瞞著自己的老婆把老父親的美國簽證辦了。本來他現在失業，非非是極度不贊成現在把他父親接過來的。在得知蘇明哲瞞著自己做了這事後，非非為此開始與他大吵起來。
蘇明哲在美國失業後，家裡的經濟只靠非非一個人，還要養個小孩。假設他父親過來美國了，等於非非一人工作養三個人，可想而知她當時的心情。美國的經濟不好，所以相應地蘇明哲專業對口的工作很難找。
因此，非非很無奈地建議他：能否放下身段？你的朋友老張都脫下實驗室裡的工裝去送披薩了，你還有什麼好顧慮的？可是她的建議被蘇明哲當場否決。因為在他看來，自己名校畢業的高材生，怎麼可能找不到IT工作而要去當個藍領，幹體力活！
而非非直接對蘇明哲說："你的性格也不適合當個管理者！"這句話讓他感覺倍受屈辱，反問："我的性格怎麼了？"結果大家都沒爭吵出個結論來。
在我看來，非非提議讓蘇明哲這個名校畢業生先找份體力活，是為了保證家裡有足夠的收入維持生活，其實也是可以理解的。
畢竟美國的消費水平高，如果他一直找不到工作，單靠非非一個人工作，終有天也會坐吃山空。所以在非非想法裡，面子不重要，家庭才是最重要的。
其實在現今職場上，蘇明哲經歷的被被迫失業也是很多人經歷過的。在這些被迫失業的人群裡，有當老闆的因為公司倒閉轉行去做了滴滴司機。
有一次我打滴滴回家，在車上跟滴滴司機閒聊起來。他告訴我，他以前是開公司的，互聯網公司的老闆。但是因為今年的互聯網不好做，所以公司倒閉了。無奈他只能做起滴滴司機，保證家裡的收入不會斷。畢竟上有老下有小的，為了生活也沒辦法。
在我看來：為了生活，為了孩子，暫時地委屈一下自己有什麼不可以？
2、為什麼說蘇明哲的性格不適合當個管理者。而作為管理者又需要具備哪些特質？
非非針對蘇明哲的性格，說他的性格不適合當個管理者。看到這裡時，我剛開始認為非非的看法有些武斷了。而隨著劇情的發展，我發現果然知夫莫若妻。
01、為什麼說蘇明哲的性格不適合當個管理者？我經過分析總結有以下幾點：
（1）做事喜歡逃避責任，為自己犯的錯找藉口。因為非非一再強調不同意蘇明哲父親現在過來美國，加上小咪因為他們夫妻的爭吵受傷，都讓蘇明哲產生了愧疚感。最後無奈只能同意暫不接父親過來。
蘇明哲給父親打電話吞吞吐吐但就是不說實話，而是找個藉口搪塞說是因為自己最近有事，需要先忙完這個事情。
在他還沒有聽到自己父親回答的時候，就慌慌張張地把電話掛了。而為了防止父親再打過來，他把電話設置了關機。
這還是面對自己的親人犯的錯，都不敢直面錯誤。其實如果蘇明哲對自己父親說出實話，老父親很大可能會理解的。可是最後他卻為自己找了個藉口，逃避責任。
（2）大包大攬。蘇明哲對家裡什麼都大包大攬，不管是不是自己的責任。即使身在美國，他也要遠程操控這家裡的所有事情。
決定給父親買房的時候，他在沒跟非非商量的情況下，自主說首付都由自己出，不需要弟弟和妹妹來承擔，絲毫沒有想過自己的老婆和孩子。而蘇明成和蘇明玉作為蘇家的一份子，父親買房的錢他們是有責任負擔的。
（3）不維護小家的利益。即使小家的利益遭到侵害，蘇明哲也不曾改變自己的想法。一直想著自己出首付把父親的房子賣了。
（4）說話不算話，做事前沒有認真分析情況。在沒跟非非確定是否把父親接到美國的時候，就擅自主張地把父親美國簽證辦了。然後很堅定地跟父親說會盡快訂機票把他接過來。最後又因為非非的極力反對，只能跟老父親說暫時不能接他過來。把自己的老爸坑慘了。
（5）沒有好好利用身邊的人才。蘇明玉的辦事能力很強，可是作為大哥的蘇明哲卻沒有好好利用蘇明玉的才能。也可以說他根本沒有認識到自己的親妹妹是個人才。
（6）溝通欠缺技巧。蘇明哲在得知自己父親因為吃壞東西進了醫院，即使人在美國他也一直在操心。他先打電話給自己弟弟蘇明成，一開始就責怪起蘇明成，認為是他沒管理好父親，才導致這件事情的發生。最後蘇明成被氣得把電話掛斷。
蘇明哲看到跟弟弟溝通不成，又轉而打電話給自己的妹妹蘇明玉。他完全沒有關心對方現在在幹什麼，方不方便接電話。就一股腦地只顧自己說話，電話那頭的蘇明玉連話都插不上。於是也被氣得掛斷電話。
為什麼蘇明哲這一行為讓自己的弟弟妹妹如此反感牴觸？因為他不懂傾聽在溝通一件事情上的重要性，更沒有站在對方立場考慮問題，他只考慮自己的需求是什麼，卻忽略了對方的需求。
02、而作為一個管理者，需要具備什麼特質？通過對蘇明哲這一人物性格特點的分析，我認為一個好的管理者身上必須具備這些特質。
（1）工作中勇於承擔責任。是自己犯的錯絕不找藉口。假設作為管理者犯了錯像蘇明哲那樣為了逃避把電話都關機了，首先領導肯定會對你的能力產生懷疑，另外公司的業務必定也受到很大的影響。除此之外，下屬憑什麼跟著你？因此，作為管理者要有勇於承擔責任、直面錯誤的勇氣。
（2）工作中不大包大攬。工作中老好人的角色並不會給自己帶來益處，相反還可能因為這樣損害到下屬的利益。如果下屬為了不應該由自己部門乾的活而加班付出，他們心裡必定會有怨言，久而久之產生怠工現象，自然會影響到部門的工作進度。
面對下屬的工作更不應該大包大攬，如果管理者被一大堆事務性工作糾纏，怎麼有時間來考慮部門的管理問題？因此，一個好的管理者會懂得劃清與各部門的職責權限，並且將不屬於管理層面的事務性工作安排下屬來完成，培養下屬的工作責任感。
（3）要懂得維護部門和下屬的利益。懂得維護部門和下屬的利益，能為下屬爭取的利益會盡量去爭取。因此下屬才有意願跟著自己，服從工作安排。部門的團隊凝聚力才會高。
（4）說話要算話。做事前要有周詳的計劃。上司安排下來的任務，會事先分析清楚到底需要多少時間來完成？執行過程中可能會遇到哪些問題？這些都一定會跟上司確認清楚。
如果確定了完成時間，一定會按時彙報工作進度。假設事先沒有了解清楚，直接答應上司自己會做好，結果在執行的時候又問題百出，任務不僅沒有按時完成，還會讓上司產生一種是因為自己能力不行的印象，影響以後的職業升遷。
（5）懂得利用身邊的資源。工作中不會自己單打獨鬥，上司安排下來的任務會選擇細分成多個小任務和小目標。召開部門會議，把細分出來的小任務分派給下屬去完成，併為此設定一個共同的目標。因而部門的工作效率會不斷提高。
（6）有良好的溝通技巧。一個良好的管理者懂得傾聽下屬的意見，但並不意味著要被下屬的意見所左右。同時在管理中不是隻要發佈施令就好。傳統的管理方式是隻要領導安排做什麼，下屬必須服從，不得有任何意見。我們可以看見現在很多工廠的管理就是傳統的管理模式。這就是為什麼很多年輕人不願意呆在如此壓抑的工廠環境。
現代化的管理模式更注重與下屬員工的溝通交流，管理者願意傾聽下屬的工作意見。並儘可能在決策中讓下屬參與進來，從而更好地調動他們工作的主觀能動性，提高部門工作效率。
寫在最後：現實中要做一個好的管理者並不是件容易的事情，作為管理者需要揹負的責任很大，所謂的"能力越強，責任越大。"因此並不是所有人都喜歡做管理者。
在職場上，也有這樣一種說法：35歲以上如果還沒有當管理者，就不具備職場競爭力了。導致很多人會因此懷疑如果自己沒有當上管理者，職業生涯是否就快到盡頭？
然而職場上管理者崗位就那麼幾個，面對眾多的求職者，根本就是供不應求。35歲在職場上確實是一個分水嶺，但不能因為這樣就給自己設限，有能力的人對於公司來說年齡不是問題。
除了管理崗位，可以考慮往技術方向去發展。而且為了保持個人的職場競爭力，必須保持不斷學習的狀態。畢竟現在職場上新人輩出，我們學習的精力和速度已經趕不上，因此必須付出更多努力。
