1、假设自己失业了，你愿意降低身段去干体力活吗？
电视剧《都挺好的》里面的男主苏明哲，从小爱好学习，志愿便是出国留学。而他也确实做到了，去到了美国留学，并在那边找了份IT工作，带着老婆和小孩在那边定居。
苏明哲的性格属于老好人，对家人过于孝顺，只要老父亲说一，他不敢说二。对家里的事情都是大包大揽，他老婆非非为此经常跟他吵架。
有一天，因为苏明哲瞒着自己的老婆把老父亲的美国签证办了。本来他现在失业，非非是极度不赞成现在把他父亲接过来的。在得知苏明哲瞒着自己做了这事后，非非为此开始与他大吵起来。
苏明哲在美国失业后，家里的经济只靠非非一个人，还要养个小孩。假设他父亲过来美国了，等于非非一人工作养三个人，可想而知她当时的心情。美国的经济不好，所以相应地苏明哲专业对口的工作很难找。
因此，非非很无奈地建议他：能否放下身段？你的朋友老张都脱下实验室里的工装去送披萨了，你还有什么好顾虑的？可是她的建议被苏明哲当场否决。因为在他看来，自己名校毕业的高材生，怎么可能找不到IT工作而要去当个蓝领，干体力活！
而非非直接对苏明哲说："你的性格也不适合当个管理者！"这句话让他感觉倍受屈辱，反问："我的性格怎么了？"结果大家都没争吵出个结论来。
在我看来，非非提议让苏明哲这个名校毕业生先找份体力活，是为了保证家里有足够的收入维持生活，其实也是可以理解的。
毕竟美国的消费水平高，如果他一直找不到工作，单靠非非一个人工作，终有天也会坐吃山空。所以在非非想法里，面子不重要，家庭才是最重要的。
其实在现今职场上，苏明哲经历的被被迫失业也是很多人经历过的。在这些被迫失业的人群里，有当老板的因为公司倒闭转行去做了滴滴司机。
有一次我打滴滴回家，在车上跟滴滴司机闲聊起来。他告诉我，他以前是开公司的，互联网公司的老板。但是因为今年的互联网不好做，所以公司倒闭了。无奈他只能做起滴滴司机，保证家里的收入不会断。毕竟上有老下有小的，为了生活也没办法。
在我看来：为了生活，为了孩子，暂时地委屈一下自己有什么不可以？
2、为什么说苏明哲的性格不适合当个管理者。而作为管理者又需要具备哪些特质？
非非针对苏明哲的性格，说他的性格不适合当个管理者。看到这里时，我刚开始认为非非的看法有些武断了。而随着剧情的发展，我发现果然知夫莫若妻。
01、为什么说苏明哲的性格不适合当个管理者？我经过分析总结有以下几点：
（1）做事喜欢逃避责任，为自己犯的错找借口。因为非非一再强调不同意苏明哲父亲现在过来美国，加上小咪因为他们夫妻的争吵受伤，都让苏明哲产生了愧疚感。最后无奈只能同意暂不接父亲过来。
苏明哲给父亲打电话吞吞吐吐但就是不说实话，而是找个借口搪塞说是因为自己最近有事，需要先忙完这个事情。
在他还没有听到自己父亲回答的时候，就慌慌张张地把电话挂了。而为了防止父亲再打过来，他把电话设置了关机。
这还是面对自己的亲人犯的错，都不敢直面错误。其实如果苏明哲对自己父亲说出实话，老父亲很大可能会理解的。可是最后他却为自己找了个借口，逃避责任。
（2）大包大揽。苏明哲对家里什么都大包大揽，不管是不是自己的责任。即使身在美国，他也要远程操控这家里的所有事情。
决定给父亲买房的时候，他在没跟非非商量的情况下，自主说首付都由自己出，不需要弟弟和妹妹来承担，丝毫没有想过自己的老婆和孩子。而苏明成和苏明玉作为苏家的一份子，父亲买房的钱他们是有责任负担的。
（3）不维护小家的利益。即使小家的利益遭到侵害，苏明哲也不曾改变自己的想法。一直想着自己出首付把父亲的房子卖了。
（4）说话不算话，做事前没有认真分析情况。在没跟非非确定是否把父亲接到美国的时候，就擅自主张地把父亲美国签证办了。然后很坚定地跟父亲说会尽快订机票把他接过来。最后又因为非非的极力反对，只能跟老父亲说暂时不能接他过来。把自己的老爸坑惨了。
（5）没有好好利用身边的人才。苏明玉的办事能力很强，可是作为大哥的苏明哲却没有好好利用苏明玉的才能。也可以说他根本没有认识到自己的亲妹妹是个人才。
（6）沟通欠缺技巧。苏明哲在得知自己父亲因为吃坏东西进了医院，即使人在美国他也一直在操心。他先打电话给自己弟弟苏明成，一开始就责怪起苏明成，认为是他没管理好父亲，才导致这件事情的发生。最后苏明成被气得把电话挂断。
苏明哲看到跟弟弟沟通不成，又转而打电话给自己的妹妹苏明玉。他完全没有关心对方现在在干什么，方不方便接电话。就一股脑地只顾自己说话，电话那头的苏明玉连话都插不上。于是也被气得挂断电话。
为什么苏明哲这一行为让自己的弟弟妹妹如此反感抵触？因为他不懂倾听在沟通一件事情上的重要性，更没有站在对方立场考虑问题，他只考虑自己的需求是什么，却忽略了对方的需求。
02、而作为一个管理者，需要具备什么特质？通过对苏明哲这一人物性格特点的分析，我认为一个好的管理者身上必须具备这些特质。
（1）工作中勇于承担责任。是自己犯的错绝不找借口。假设作为管理者犯了错像苏明哲那样为了逃避把电话都关机了，首先领导肯定会对你的能力产生怀疑，另外公司的业务必定也受到很大的影响。除此之外，下属凭什么跟着你？因此，作为管理者要有勇于承担责任、直面错误的勇气。
（2）工作中不大包大揽。工作中老好人的角色并不会给自己带来益处，相反还可能因为这样损害到下属的利益。如果下属为了不应该由自己部门干的活而加班付出，他们心里必定会有怨言，久而久之产生怠工现象，自然会影响到部门的工作进度。
面对下属的工作更不应该大包大揽，如果管理者被一大堆事务性工作纠缠，怎么有时间来考虑部门的管理问题？因此，一个好的管理者会懂得划清与各部门的职责权限，并且将不属于管理层面的事务性工作安排下属来完成，培养下属的工作责任感。
（3）要懂得维护部门和下属的利益。懂得维护部门和下属的利益，能为下属争取的利益会尽量去争取。因此下属才有意愿跟着自己，服从工作安排。部门的团队凝聚力才会高。
（4）说话要算话。做事前要有周详的计划。上司安排下来的任务，会事先分析清楚到底需要多少时间来完成？执行过程中可能会遇到哪些问题？这些都一定会跟上司确认清楚。
如果确定了完成时间，一定会按时汇报工作进度。假设事先没有了解清楚，直接答应上司自己会做好，结果在执行的时候又问题百出，任务不仅没有按时完成，还会让上司产生一种是因为自己能力不行的印象，影响以后的职业升迁。
（5）懂得利用身边的资源。工作中不会自己单打独斗，上司安排下来的任务会选择细分成多个小任务和小目标。召开部门会议，把细分出来的小任务分派给下属去完成，并为此设定一个共同的目标。因而部门的工作效率会不断提高。
（6）有良好的沟通技巧。一个良好的管理者懂得倾听下属的意见，但并不意味着要被下属的意见所左右。同时在管理中不是只要发布施令就好。传统的管理方式是只要领导安排做什么，下属必须服从，不得有任何意见。我们可以看见现在很多工厂的管理就是传统的管理模式。这就是为什么很多年轻人不愿意呆在如此压抑的工厂环境。
现代化的管理模式更注重与下属员工的沟通交流，管理者愿意倾听下属的工作意见。并尽可能在决策中让下属参与进来，从而更好地调动他们工作的主观能动性，提高部门工作效率。
写在最后：现实中要做一个好的管理者并不是件容易的事情，作为管理者需要背负的责任很大，所谓的"能力越强，责任越大。"因此并不是所有人都喜欢做管理者。
在职场上，也有这样一种说法：35岁以上如果还没有当管理者，就不具备职场竞争力了。导致很多人会因此怀疑如果自己没有当上管理者，职业生涯是否就快到尽头？
然而职场上管理者岗位就那么几个，面对众多的求职者，根本就是供不应求。35岁在职场上确实是一个分水岭，但不能因为这样就给自己设限，有能力的人对于公司来说年龄不是问题。
除了管理岗位，可以考虑往技术方向去发展。而且为了保持个人的职场竞争力，必须保持不断学习的状态。毕竟现在职场上新人辈出，我们学习的精力和速度已经赶不上，因此必须付出更多努力。
