先鋒引領
定義未來
開欄語：
20年前，週刊的記者編輯們還只能在一張張手稿中探尋產業發展的火焰；20年後，全球的網絡化傳輸，讓媒體對產業的感知、對社會的傳播都獲得了加速度！
站在創刊20週年的節點面對未來，在我們重整行裝再出發的時刻，信息交換的便捷、技術手段的強大，讓整個社會更加立體與多元，也讓紡織人對未來看得更為通透。
今天，在這裡與大家暢談未來、規劃路徑的20位企業家、領航人、掌舵者，都是紡織行業優秀人物的代表，不僅在過往的20年中成績卓著，更對未來行業企業的發展深思熟慮。他們定義未來，也為未來引路——
品牌，科技，可持續，時尚，智造，產業鏈……未來的定義是何等的豐富！就讓我們與這些引路人一起並肩同行，去發現未來、看見未來、把握未來！
先鋒引領之王旭光
近年來，在慶祝新中國成立70週年大會、在汶川地震救災等重大事件中，只要有特種紡織品的影子，北京邦維高科特種紡織品有限責任公司就不會缺席。該公司是由董事長王旭光於1994年創立的，成立之初是為了解決當時計劃經濟向市場經濟過渡中，軍工紡織品多品種、小批量、時間要求急等難題。如今經過25年的不懈努力，北京邦維已經在軍隊、消防、特警、工業和衛生應急五大領域中形成了一定的市場知名度和影響力。
王旭光
2020年初，新冠肺炎疫情突然爆發。面對來勢洶洶的疫情，北京邦維高科特種紡織品有限責任公司快速響應號召，第一時間成立了“防護服抗疫工作領導小組”，至今已生產防護服180萬套，很好地完成了保供北京、支援湖北的抗疫物資生產任務，獲得了國務院、北京市政府表彰，並榮獲首批“全國紡織行業防控新冠肺炎疫情先進單位”稱號。
邦維在七個方面奠定了市場優勢。
即將到來的“十四五”，對於特種紡織品行業來說是發展的春天，隨著經濟發展、產業升級以及各行業安全法規的頒佈，消防、應急救援、安全防護領域的需求將迅速提升。同時，新冠肺炎疫情的爆發也催生了一個新的大市場——衛生應急防護市場。
作為中國產業用紡織品行業協會特種紡織品分會會長，王旭光如何看待未來發展？對邦維有什麼規劃？近日，《紡織服裝週刊》記者專訪了王旭光，瞭解行業及企業近年來的成就及未來的發展規劃。
01 軍民融合戰略助推企業快速增長
TAweekly：今年是“十三五”收官之年，請您梳理一下北京邦維近年來的發展脈絡，在各階段分別有怎樣的特點？
王旭光：“十三五”是邦維實現快速增長的五年，這主要得益於國家的“軍民融合發展”戰略，以及公司技術積累的集中爆發。如果沒有“軍民融合發展”，軍隊採購實行公開公平的招標體制，作為民營企業很難快速、大規模的進入軍品市場。
邦維的發展概括起來就是“需求牽引、技術驅動”。邦維創業之初沒有特定的資源，一切從需求出發，以客戶為中心，通過快速響應、全面服務和技術創新贏得市場。但隨著競爭的加劇，技術越來越成為競爭的核心。沒有需求的牽引，技術將失去方向，同樣，沒有技術的驅動，也無法抓住需求。邦維之所以能夠在“十三五”期間“攻城略地”，就是在需求的牽引下，加大了研發投入，不斷進行技術創新，快速滿足客戶的多樣化需求。
經過“十三五”的努力，邦維在七個方面——軍工紡織品、核生化防護、特種防護、消防及工業安全防護、衛生應急防護、柔性複合材料、單兵防護領域奠定了市場優勢。以下我列舉幾個重點產品：
新一代透氣式防毒服材料，經過12年的研製，從公斤級、噸級到百噸級，公司最終實現了規模化生產，大量裝備部隊；
綜合應用高性能基材、多層複合技術、無縫成形技術，使帳篷體具有核生化、電磁、阻燃等綜合防護功能，成功中標野戰指揮帳篷、野戰醫院的招標項目；
在承擔的國家重大科技專項項目的基礎上，公司成功中標軍隊“重型防化服”項目，解決了進口裝備國產化替代的難題，同時也為消防化學防護服市場的開拓奠定了基礎；
單兵防護領域，是公司在“十三五”期間新開拓的領域，依靠多年積累的材料技術，邦維成功中標單兵作戰套服、飛行員防護裝具、單兵攜行具材料項目，這將是邦維新的市場增長點。
TAweekly：在發展的過程中，您帶領企業做了哪些嘗試與突破？
王旭光：新需求大量爆發，是否能夠快速反應、聚焦市場，是“十三五”期間邦維面臨的最大的挑戰。面對挑戰，我們主動變革，在三個方面——實施“中臺戰略”、打造“集成產品開發流程”、實踐“目標與自我控制的管理理念”上進行了大膽嘗試。
“中臺戰略”是一個互聯網管理理念。邦維從創業之初的職能制，發展到事業部制，再發展到目前的平臺型組織——“中臺戰略”，這是邦維的一個重大組織變革。“中臺戰略”就是把原來事業部的共性功能——研發、生產、製造、綜合服務剝離到中臺，讓事業部更加聚焦市場，更加靈活機動。從未來角度看，“中臺戰略”是否能夠成功，還在於是否能夠實現IT化。邦維近幾年不斷地加大對信息化建設的投入，全力打造企業數字化管理平臺，以應對更加複雜、多變的外部環境。
“集成產品開發流程”就是要把產品開發看作是公司的整體行為，通過流程，打破內部孤島。將產品開發和技術開發分離，產品開發必須面對客戶，技術開發必須為產品開發服務。目前公司已經建立起“流程化+IT化”的集成產品開發平臺。
作為一個現代企業，如何提升員工的內在工作動機是管理的核心。今年我們大膽嘗試，引入OKR管理思想和工具，並提出了邦維的管理宣言：依靠目標和自我控制（OKR），把每個人的努力都凝聚到共同的願景和一致的目標上。要讓員工清楚的知道目標的價值和意義，從“讓我做”轉變為“我要做”，使每個人都能夠發揮長處，為團隊的整體成功作出貢獻。
02 為抗擊疫情貢獻智慧力量
TAweekly：針對今年疫情防控，請您介紹下邦維作出了哪些貢獻？這些貢獻對提升行業整體競爭力有何推動作用？
王旭光：疫情就是集結號，生產線也是戰“疫”線。公司大年初一著手復工復產，大年初四工人全部到位。邦維公司是北京市實行統籌的抗疫企業，也是納入國務院應對新冠肺炎聯防聯控機制的企業。為了擴大產能，公司迅速改造車間，協調了三個工廠共同奮戰，工人迅速擴充到500多人。產能從當初的3000套/日，兩週內提升到1.5萬套/日，一個月內提升到3.5萬套/日。在武漢疫情期間，完成醫用防護服生產任務100餘萬套；在北京新發地疫情期間，完成醫用防護服生產任務80萬套，至今已完成生產180萬套醫用防護服，為抗疫一線提供物資保障。
在疫情期間，公司不僅僅完成了生產任務，也取得了9項創新成果。如疫情之前，其他企業沒有采用過輻照消毒滅菌技術，現有環氧乙烷滅菌法由於處理時間長（14天），無法應急使用。工信部組織相關單位，參照邦維的方法，制定了輻照滅菌應急規範，為抗疫作出了貢獻；公司獲得了北京市藥監局頒發的全國首款“可重複使用防護服”醫療器械註冊證，這是解決一次性醫用防護服消耗大、降低醫療廢物環境壓力的重大突破，目前公司仍然在進行技術攻關，進一步提高可重複使用次數；起草“可重複使用醫用防護服”行業標準與團體標準，目前團體標準已發佈；與軍科院防化研究院、清華同方合作，在前期“低溫過氧化氫燻蒸”滅菌的方案驗證工作的基礎上，在小湯山醫院建立集裝箱式滅菌裝備進行工程驗證，該方案將會大大促進可重複使用醫用防護服的推廣，同時集約化設計及可移動式特點，容易進行推廣複製，對於我國生物安全體系的建設將起到重要作用，該項目已經獲得北京市科委專項資金支持。
TAweekly：今年，突如其來的疫情伴隨著世界範圍的大變局，紡織行業已經進入戰略重構和創新蛻變的新發展階段。您如何看待此次危機帶來的影響？行業應如何應對挑戰，如何抓住機遇？
王旭光：突如其來的疫情，對於本已受到中美貿易摩擦影響的紡織業來說，可謂雪上加霜。同時疫情讓中國、美國兩個國家陣營分歧顯性化，世界格局將發生變化。對於紡織業來說，必然要更加依靠國內大循環的拉動，產業用紡織品可能是紡織業一個重要的突破方向。
產業用紡織品面對的是廣大產業客戶，“十四五”將是各產業的升級換代期，必將產生大量的新需求。特別是隨著貿易摩擦等的加劇，國產化替代將會形成一個非常顯性的市場機會。對於已經處於這個行業的企業，要深刻地意識到，這是一個新的發展機遇。但這次的機遇可能不同以往，過去主要靠需求拉動、粗放增長，今後必須要依靠技術創新和管理創新。
03 迎接特品行業的“春天”
TAweekly：當前，您認為產業用紡織品行業還面臨哪些挑戰？“十四五”即將來臨，您對企業有何規劃？將如何實現？
王旭光：“十四五”對於邦維來說，是一個難得的歷史機遇，但市場競爭的激烈性和複雜性會遠遠超過以往，過去我們面對的是局部市場，今後面對的將是更加開放的大市場。邦維正在全面規劃“十四五”：一是要達成一個激動人心的、大家願意為之奮鬥的市場目標；二是思考為實現這個目標，管理應該做到什麼；三是要形成一個以市場為導向、客戶為中心的戰略管理機制。
隨著纖維技術、織造技術、編織技術、複合技術和成形技術的不斷突破，產業用紡織品的市場空間極為廣闊。“十四五”我們將一如既往，堅持“需求牽引、技術驅動”的發展方針，堅持“專注、專業、不斷創新、共同發展”的經營理念，為產業的技術進步作出貢獻。
TAweekly：作為行業龍頭企業，您對行業未來發展有何建議？
王旭光：我是中國產業用紡織品行業協會特品分會會長，在此我要對行業說，特品分會是一支具有光榮歷史的隊伍，在各個歷史時期都為國防建設作出了重要的貢獻，目前已發展成為一支最有活力、最市場化、代表紡織高科技的隊伍。
“十四五”對於特品行業來說是一個發展的春天，武器裝備的升級、單兵防護的全面裝備、關鍵材料的國產化替代，必將牽引紡織高技術、新材料的快速發展。
特別是今年的新冠疫情，必將催生一個新的大市場——衛生應急防護市場。今年2月14日，中央全面深化改革委員會第十二次會議上，習近平總書記發表重要講話，“要把生物安全納入國家安全體系。”5月22日，李克強總理在《政府工作報告》中點明“加強公共衛生體系建設”，這些都是重大的市場信號。面對這樣的大機遇，希望大家一定要提早行動、系統策劃、全面佈局，讓企業進入一個新賽道，實現新的實質性的增長。
