一個體制內的朋友打電話過來說想創業，諮詢我的意見。我簡單聽了聽他的賺錢項目，非常簡單：
想做一個茶葉店，以茶葉為主，搭配菸酒禮盒，二樓是商務包間（就是棋牌）。門面看好了，鬧市區中間黃金地段。計劃也很簡單，三人同行，找人管理，共同出資，按股分配！感覺妥妥的賠錢三部曲啊！
我就問了他什麼是創業，想通自己要做的事情了嗎？財務，人力，宣傳，客流，產品，服務這些基本要素都準備好了嗎？估計他聽了也是一臉懵！
其實很多朋友至今都沒不明白，創業這個詞其實非常扯。
創業的基本邏輯是“做生意”，是你把你的產品或者服務，或者是一些能用來交易的東西，拿出來賺錢。
創業和做生意這裡是有區別的：
創業是你創造一個行業，然後賺錢。
而做生意是你去從事一個，已經可以賺錢的行業！
邏輯不同，決定了項目的生死！
很多人想到創業，基本上就會把自己想做的事情，和某個行業大佬聯繫起來。這種迷之自信我也不知道是從哪裡來的，其實在做之前自己根本沒把自己想做的事情想通，所以才會大概率失敗！
首先：創業沒有想象的那麼美好，經歷種種磨難，仍然大概率會失敗！
其次，能賺錢的項目都有一定的門檻，沒有門檻的項目都是一片火海！
最後，不要輕信別人推薦的項目，要想一想自己是否有能力和項目匹配！
說白了，不管做什麼項目，沒有自己的一套思維在裡邊（加盟，合夥，拉人頭之類的無腦項目，大多都是騙局）很難確保最後能賺到收益，或是賺到了收益能落到你的口袋，靠人不如靠自己！
想要做好一個賺錢項目，有三點要謹記：
1.把做的事情想通想透！你要做的事情底層邏輯是什麼，也就是說，你做的事情都需要你幹什麼，要不要請人，請幾個人！不把所有要做的事情全部想到，不光成本會透支，甚至還會半途而廢！
2.要多觀察，除非你做的項目是個超級冷門，根本沒人做！如果不是，那就仔細觀察自己的同行是怎麼做的，模式是什麼，利潤點在哪裡！搞明白了這些，才能縮短收回成本的週期，減少不必要的成本支出！
3.預估風險成本。不管你有多大的能力，你的項目能有多高的成功率，都要先做好風險預估。比如你最多可以賠掉50萬，那你的項目投資最好不要超過這個數字，因為成本是疊加的，你投資50萬，有可能最後虧損金額會超過這個數！
當下最流行的就是低成本賺錢，類似餐飲等傳統重資產實體，已經很少有人投資了。反而直播帶貨自媒體卻做的火熱，為什麼呢？成本低。能用更少的資本賺更多的錢，當然有吸引力！
2002年不只受到疫情的影響，線下線上模式轉型的衝擊，很多朋友還正在遭遇資金鍊斷裂，債務危機的風險。此時創業風險與機會並存，行業淘汰率居高不下，你原來最大的競爭者可能會在一瞬間出局！只有在風險中，才會顯現機遇，我們需要的就是去發現他。
