一个体制内的朋友打电话过来说想创业，咨询我的意见。我简单听了听他的赚钱项目，非常简单：
想做一个茶叶店，以茶叶为主，搭配烟酒礼盒，二楼是商务包间（就是棋牌）。门面看好了，闹市区中间黄金地段。计划也很简单，三人同行，找人管理，共同出资，按股分配！感觉妥妥的赔钱三部曲啊！
我就问了他什么是创业，想通自己要做的事情了吗？财务，人力，宣传，客流，产品，服务这些基本要素都准备好了吗？估计他听了也是一脸懵！
其实很多朋友至今都没不明白，创业这个词其实非常扯。
创业的基本逻辑是“做生意”，是你把你的产品或者服务，或者是一些能用来交易的东西，拿出来赚钱。
创业和做生意这里是有区别的：
创业是你创造一个行业，然后赚钱。
而做生意是你去从事一个，已经可以赚钱的行业！
逻辑不同，决定了项目的生死！
很多人想到创业，基本上就会把自己想做的事情，和某个行业大佬联系起来。这种迷之自信我也不知道是从哪里来的，其实在做之前自己根本没把自己想做的事情想通，所以才会大概率失败！
首先：创业没有想象的那么美好，经历种种磨难，仍然大概率会失败！
其次，能赚钱的项目都有一定的门槛，没有门槛的项目都是一片火海！
最后，不要轻信别人推荐的项目，要想一想自己是否有能力和项目匹配！
说白了，不管做什么项目，没有自己的一套思维在里边（加盟，合伙，拉人头之类的无脑项目，大多都是骗局）很难确保最后能赚到收益，或是赚到了收益能落到你的口袋，靠人不如靠自己！
想要做好一个赚钱项目，有三点要谨记：
1.把做的事情想通想透！你要做的事情底层逻辑是什么，也就是说，你做的事情都需要你干什么，要不要请人，请几个人！不把所有要做的事情全部想到，不光成本会透支，甚至还会半途而废！
2.要多观察，除非你做的项目是个超级冷门，根本没人做！如果不是，那就仔细观察自己的同行是怎么做的，模式是什么，利润点在哪里！搞明白了这些，才能缩短收回成本的周期，减少不必要的成本支出！
3.预估风险成本。不管你有多大的能力，你的项目能有多高的成功率，都要先做好风险预估。比如你最多可以赔掉50万，那你的项目投资最好不要超过这个数字，因为成本是叠加的，你投资50万，有可能最后亏损金额会超过这个数！
当下最流行的就是低成本赚钱，类似餐饮等传统重资产实体，已经很少有人投资了。反而直播带货自媒体却做的火热，为什么呢？成本低。能用更少的资本赚更多的钱，当然有吸引力！
2002年不只受到疫情的影响，线下线上模式转型的冲击，很多朋友还正在遭遇资金链断裂，债务危机的风险。此时创业风险与机会并存，行业淘汰率居高不下，你原来最大的竞争者可能会在一瞬间出局！只有在风险中，才会显现机遇，我们需要的就是去发现他。
